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如果对您有帮助！感谢评论与分享 建筑工程施工年终工作总结 导读 ：本文 建筑工程施工年终工作总结 ，仅供参考，如果觉得很不错， 欢迎点评和分享。 建筑工程施工年终工作总结 本项目总共有五个单体工程， 1# 、2# 、3# 、4# 楼为住宅楼，均 为剪力墙结构，一栋酒店工程为框架结构。合同造价 1.3 亿元（包括 结构、装修、通风、消防、智能等） 。本工程于 2012 年 10 月进场， 计划于 2015 年 3 月竣工验收并交付使用。 一年来， 在公司领导的关 心和同事们支持帮助下， 我项目部全体员工认真贯彻企业精神， 牢记 司训，坚持质量方针，在各级领导的组织、协调和指导下，积极开展 各项工作，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力， 取得了一定的成绩，截止到 2013 年底共完成总工程量 9000 万元。 现将一年来的工作总结如下： 一、 2013 年工作回顾 一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署， 认真抓好项目 各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。 （一）抓好项目部建设管理工作 1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于 2012 年组建了扬中市府都花苑项目部，并在 2013 调整项目班子，积极完 善各项规章制度，落实工作职责，发扬企业精神，组织精兵强将全力 以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。 如果对您有帮助！感谢评论与分享 2 、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部 根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召 开项目部专业会议， 项目经理亲自对工作进行部署， 将工作任务通过 施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。 3 、做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作之后，项目部 都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理， 加强监督， 并做好相关 记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4 、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专 职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管 理人员经常深入施工现场， 及时了解工程进展情况， 并做好相关记录， 力求所做的资料与工程实际相吻合。 目前，工程质保资料和安全管理 资料等与工程进度同步进行。 （二）加强施工现场管理 施工现场管理是做好工程各项工作的关键， 在施工中， 我们严格 按照公司管理制度， 认真落实项目部管理岗位责任制， 加强对施工现 场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流 水施工作业。 现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量控制管理工作。 1 ）建立建全质量体系 从开工以来，我部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，项目 部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制，明确了从项目经理、 如果对您有帮助！感谢评论与分享 项目总工程师到各级管理、 质检、试验、技术、操作人员的岗位职责， 明确了各职能部门的质量职责， 制定了具体的质量控制措施，