项目管理班子的人员岗位职责、分工94113.pdf

项 目管理班子的人员岗位职责、分工 项 目管理班子的人员岗位职责、分工 一、组织机构 一、组织机构 本工程按项 目法组织施工，项 目经理选派承担过大型工程项 目管理，并具 本工程按项 目法组织施工，项 目经理选派承担过大型工程项 目管理，并具 备丰富施工管理经验的项 目经理担任；项 目总工选派具有较高技术业务素质和 备丰富施工管理经验的项 目经理担任；项 目总工选派具有较高技术业务素质和 技术管理水平经验的工程技术人员担任。通过我们科学、严谨的工作质量和项 技术管理水平经验的工程技术人员担任。通过我们科学、严谨的工作质量和项 目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量 目标，现场管理创安全文明工地。 目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量 目标，现场管理创安全文明工地。 二、项 目部班子主要成员及各主要部室的职责 二、项 目部班子主要成员及各主要部室的职责 1.领导班子：项 目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜， 1.领导班子：项 目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜， 对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对 2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对 关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程 关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程 变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测 变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测 量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问 量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问 题。 题。 3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各 3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各 阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种 阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种 施工因素管理;负责协调管理。 施工因素管理;负责协调管理。 4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量 日常监督检查工 4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量 日常监督检查工 作。 作。 5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制 5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制 现场各种材料和工具的使用情况等。 现场各种材料和工具的使用情况等。 6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工 6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工 作,确保机械处于良好运行状态。 作,确保机械处于良好运行状态。 7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程 7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程 预算、决算，验收及统计等工作。 预算、决算，验收及统计等工作。 8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部 8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部 门的对外工作联系及接待工作。 门的对外工作联系及接待工作。 9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施 工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 三、施