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商业街装修改造施工项目质量控制 第一节 施工项目质量目标 为确保工程质量目标的实现，需制定周密的工程质量保障体系，依照质量目标和管理制度，严格控制施工生产的每一个环节，认真贯彻我司“高标准，控制生产环节；严要求，创造装饰精品”的质量方针，力争使该工程满足建设单位招标要求。本项工程质量确保达到一次验收合格。 第二节 工程质量保证体系 质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、料具管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保本工程质量总目标的实现。质量保证体系图 如图5－01所示。 项 项 目 经 理 ’ 技术负责人 施工员 质检员 材料员 安全员 根据工程特点 确定技术特点 确保施工方案 确保施工工艺 确定操作规范 制定质量检查 规则 制定质量管理重点 执行并监督施工工艺 熟悉了解各部件构件及半成品的质量标准 安全保卫及文明施工等各项工作 制定机械设备及使用方法 按照规范进行验收 复核验收 及时反馈 安全教育制止违章 加强验收工作 设备管理工作 技术指导自检互检开展质量管理活动 项目部 项目部 质安科 材料科 加 强 全 过 程 质 量 管 理 图5－01 质量保证体系图 1、项目质量管理组 施工项目经理部成立以后，以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目副经理、项目工程师为质量组副组长。以各工种工长为兼职质检员，任质量组织员，项目经理部材料员、设备员、施工员为质量组织员。成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每天、每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报表，报项目质量组组长，送各组员，对各种显性隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量部每周对项目质量组工作及现场质量情况进行一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。 2、质量控制程序及技术管理预控 狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。 针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。 质量控制程序见图5-02 技术管理预控程序见图5-03 质量控制程序 控制重点、难点 控制重点、难点 制定纠正措施 找出问题的原因 检验与试验 制定控制对策 实施控制 输出产品 合格 不合格 制定纠正措施 图5-02 质量控制程序图 图5-02 质量控制程序图 技术管理预控程序 技术管理 技术管理 制 度 不 完 善 施工准备工作落实 无交接班制度 临时变换条件和参数 及时应变，重新进行技术交底 统筹协调，合理 统一 及时下达技术交底书和选料配单料 加强说服教育，辅以经济处罚 严格加强换班交底手续 安全员、质检员脱岗 质检员检验不够 岗位责任制不清 明确岗位责任 邀请监理工程师 检验不够 树立为基层服务思想，主动检查 积极主动邀请监理工程师 进 行 检 验 技术准备未跟上 施工组织准备未跟上 图5-03技术管理预控程序图 图5-03技术管理预控程序图 3、质量保证措施 为了确保工程质量。我司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的原则，要求各级领导重视质量，经常向施工人员宣传教育提高工程质量的重要性，并为此制定以下措施： 认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作； 坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案； 对凡进入施工现场的材料进行严格挑选，不合要求的坚决不得使用； 凡设计或建设单位指定的材料样品，坚持按原样采购使用； 严格执行国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量评定工作； 坚持按图施工，如有变更必须征得建设单位同意； 现场施工管理人员为质量第一负责人，凡发现不符要求及时纠正； 接受质监部门和建设单位各有关部门对施工现场的监督，凡发现问题及时返工，直至达到质量要求； 切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。 4、质量管理制度 公司质量管理制度由总经理亲自过问，工程管理部主管。 工程管理部对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。 工程管理部参与各类建筑装饰材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行检定。 公司工程管理部经常到施工现场与工地各施工负责人进行