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（中层管理）班组是企业 最基层 加强班组建设 班组是企业最基层、最活跃的组织，企业的安全 生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组 去实践完成。在煤矿，班组建设水平的高低、班组管 理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗 力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。班组建设在煤 矿管理工作中具有十分重要的意义，必须重视和抓好 这项 “基础工程” 。 如何发挥好班组在企业管理中的作用，打造一只安全 意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍，更好 地促进企业安全生产呢？笔者认为要从选准班组长、 制度建设、员工素质提升、安全管理、凝聚力、文化 建设等方面着手： 选准班组长提高班组长素质 班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说 “火 车跑得快全靠车头带” ，班组长素质的高低和管理水 平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设， 选准班组长是关键。对班组长的选拔要坚持以下标准： 一是要选思想道德好，技术水平高，一线工作经验丰 富，有高度的事业心和责任感的人；二是要选管理经 验丰富，大局意识强，组织协调能力强，团结同志， 乐于助人，在班组拥有较高的威信和群众基础的人； 三是要选带头遵章守纪，安全意识强，作风正派的人。 对于那些思想观念陈旧，缺乏进取创新精神，责任心 不强，文化素质低的班组长，应果断予以调换。与此 同时，还要着力提升班组长的素质。一是要提高班组 长的思想素质，增强班组长搞好安全生产的事业心和 对职工高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，在 实际工作中起好带头作用；二是着力提升班组长的业 务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力；三 是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅 要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为及时制止。 还要善于总结经验教训，合理安排工作，关心爱护职 工，调动全班组职工的积极性，发挥大家的智慧和力 量；四是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新 节奏快，班组长要抛弃经验主义，积极学习新知识， 运用于生产实际并大胆创新，提高班组的生产效率。 加强班组制度建设 完善班组长管理制度是班组建设的基础工作，只有用 制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。 企业要结合班组实际情况，健全完善班组各项规章制 度，并组织班组人员认真学习、严格执行，使班组建 设制度化、工作规范化、考核标准化。一是建立组织 领导制度，要成立班组建设领导小组，对班组的工作 业绩和安全生产情况进行考核；二是建立健全班组长 管理制度，对班组长的职责、权限、选拔条件、任用 程序和待遇进行规范。建立起班组长信息档案，给予 适当的政治、物质和精神激励，实行竞争上岗、优胜 劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性；三 是建立和完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量 管理制度、民主管理制度、分配制度、劳动竞赛制度、 职工学习制度、基础管理制度和交流沟通制度，使班 组管理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道。 大力提升员工技能水平 班组员工的业务素质、技能水平与煤矿企业的安全、 生产和质量标准化工作息息相关。因此，要加强班组 建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要 工作来抓，利用各种方法和载体抓好班组员工的技能 提升。要充分利用班前会、安全学习日等时间，采用 集中学习、脱产或不脱产培训等方式，充分调动职工 学习安全知识、技术知识的自觉性，不断增强职工的 安全意识，技术素质，适应班组工作的需要。要有针 对性的开展员工安全知识教育、安全技能教育和安全 态度教育，实现班组每一个成员都能够自觉遵守安全 规章制度，养成正确的作业习惯和规范的作业行为， 掌握在异常情况下处理意外事件的能力，减少事故的 发生，保证施工质量，消除事故隐患。要积极开展岗 位练兵、技术比武、拜师学艺、劳动竞赛、征集安全 生产合理化建议、技术创新、发明创造、评选安全技 术能手、生产明星等活动，培育技术骨干，攻克技术 难题，为生产工作健康发展创造条件。 强化班组安全管理 安全是煤矿的头等大事，煤矿企业要实现科学发展、 安全发展就必须要强化安全管理工作。要把 “安全第 一、预防为主”的方针落实到班组安全管理的每一个 环节，严格执行班组安全生产岗位责任制,坚持班组安 全学习日制度，坚持开好班前会、班后会和现场安全 确认、隐患排查及整治。严格安全教育、纪律教育， 把安全目标分解落实到每个岗位、每个人，形成 “人 人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。 要经常性的开展具有代表性的违反安全操作规程的案