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{5S6S 现场管理}5S 管理 系列讲义之二目视管理 5S 管理系列讲义之二 目视管理 一、目视管理概述 1 、目视管理的含义 目视管理是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计，人的行动的60%是从 “视 觉”的感知开始的，因此在管理中，通过目视管理使各种管理状态和方法 “一目了然”，使 员工通过眼睛的观察就能把握现场运行状况，让员工能及时、准确地判断问题，达到“自主 管理”的目的。因为没有信息就不可能发挥出主观能动性，要保证获取信息，最好的方法就 是通过简单的直观管理技木—— 目视管理。 2 、目视管理的作用 1) 暴露异常及问题； 2) 使员工了解应管理控制的项目； 3) 创造高效率的工作环境。 3 、目视管理评价 ①目视管理要符合以下要求： 1) 无论谁都能判明异常和好坏； 2) 能迅速判断，且判断的准确程度高； 3) 判断结果不会因人而异。 ②目视管理水平可分为 3 个级别： 初级水平：有表示，能明白现在的状况； 中级水平：谁都能判断当前的状态和问题； 高级水平：列明管理方法〔如异常处置办法等〕。 3 个级别水平的差异可图示如下： 水平目视管理内容实例……故障件数 ·故障件数通过日别进度图来了解 ×月故障件趋势 〔日别进度〕 初·对应管理的项目，〔件〕 级通过结果进度图来 水把握和了解其状态。 平 〔日〕 水平目视管理内容实例……故障件数 ·对应管理的项目，·以日、月为单位，对目标进行管理 通过结果进度图来 把握和了解其状态×月度故障件数趋势×年度故障件数趋势 〔月别进度〕 中·对应管理的项目， 级明白其计划目标、〔件〕〔件〕 累 水管理范围及结果。且 平对异常与否的判断能 积 一目了然 目 标 〔日〕〔月〕 ·对应管理的项目，·明确对超前、滞后的处理流程和方法等 通过结果进度图来把·明确记入者和记入时间 握和了解其状态 高·对应管理的项目，×月度故障件数趋势×年度故障件数趋势 明白其处理流程和〔件〕〔件〕 级方法等 累积 月目标 水·明确揭示物的管理 目标 方法〔记入者、记 平入日期〕 日目标 记入者：×××超出目标时间的 记入时问：PM5 ：00 处理程疗 操作者 报告书 故障多发报告书 水平目视管理内容实例〔2〕……液体数量管理 ·安装透明等，使液体数量一目了然 初 级 水管理范围及现状明了 150 平 50 ·明确上限、下限、投入范围、管理范围、现在正常与 否一目了然 中·管理范围及现状明了 级 水·管理范围及现在的 150 上限 平状况一目了然 管理范围 投入范围 50 下限 ·异常处置、点检和清扫方法明确，异常管理装置化 ·管理范围及现状明了下限报警器上限报警器 高·管理范围