（项目管理）项目操控表.pdf

（项目管理）项目操控表 工作阶段 项目 时间 工作内容 责任方 备注 1 、策划代理公司 前 合 确定项目各合作单位 2 、建筑设计公司 3 、施工单位 期 作 4 、景观设计公司 单 5 、物业管理公司 工 位 6 、工程监理公司 7 、模型公司 作 8 、广告制作公司 （含印刷厂） 规划 确定住宅与商铺面积配比 加快报建 产 尽快开工 ·户型 平面方案设计与调整 品 设 ·商业面积 计 建议多做独立商铺， ·整体布局 ①楼洞的位置与摆放形式 少做底商；利用原地 ②商业与住宅关系 形高差，方便多业态 进驻。 ·确定外立面 ·提供建筑效果图 规划设计方案送规划局报 工 规划方案报建 批立项，报审期间由设计 院和策划公司继续修改完 程 善方案。 由发展商、设计院、策划 设 平面方案报建 公司对平面设计方案进行 计 修改并最终确定。 立面方案报建 由发展商、设计院、策划 方 公司对外立面方案进行修 案 改并最终确定。 报 ·户型、消防、人防、环保、 建 施工图设计报建 规划等建筑施工图设计。 ·施工图审查、修改，报审 图中心审批，可考虑分批