epc总承包介绍及优缺点.pptVIP

EPC模式的先行者 诚信 创新 超越 共赢 EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。另解为： electronic product code。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。 Preface Page 前言页 Contents Page 目录页 EPC模式的介绍 第一部分 EPC模式的优缺点 第二部分 EPC模式基本定义 1.1 设计采购施工/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。 EPC 设计 采购 施工 试运行 勘察 EPC模式合同关系 1.2 业主 监理单位 EPC承包商 专业承包商 供应商 ……… EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制。EPC承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。 EPC模式合同结构形式表现 1.3 ? 交钥匙总承包 ? 设计—采购总承包(E-P) ? 采购—施工总承包(P-C) ? 设计—施工总承包(D-B) ? 建设—转让(BT)等相关模式 EPC模式中实施阶段的工程造价控制 1.4 通过招标投标确定施工单位 严格控制设计变更和现场签证。 通过有效的合同管理控制造价 01 02 03 EPC项目竣工阶段的造价控制 04 EPC工程总承包建设模式流程 1.5 1 机会研究 3 项目评估立项 5 谈判合同签订 初步设计 施工图设计 7 试运行 2 可行性研究 4 项目实施准备 6 工程施工 设备采购安装 典型EPC合同 8 交钥匙 竣工投产 EPC工程总承包项目管理计划解决方案 1.6 风险管理 EPC项目管理过程 1.编制风险、管理计划；2.识别风险；3.风险分析；4.风险应对； 采购管理 1.编制采购计划；2.管理计划； 范围管理 1.收集需求；2.确定范围；3.工作分解； 进度管理 1.定义活动；2.活动排序；3.估算资源；4.估算时间；5.进度计划； 成本管理、质量管理 1.估算成本；2制定预算；3.规划质量； 人员管理、沟通管理 1制定人力；2.规划沟通； 跟踪与控制 设计 采购 施工 EPC工程总承包实施过程解决方案 1.7 质量管理 实施质量保证 采购管理 实施采购 人员管理 1.组建团队；2.建设团队；3.管理团队 沟通管理 1.发布消息；2.管理干系人期望； 合同管理过程 设计 采购 施工 EPC项目的 跟踪与控制 1.核实范围 2.控制范围 3.控制进度 4.控制成本 5.质量控制 6.绩效报告 7.监控风险 8.管理采购 EPC工程总承包跟踪与控制 1.8 EPC实施过程 设计 采购 施工 ? ? 项目跟踪与控制 1.核实范围 2.控制范围 3.控制进度 4.控制成本 5.质量控制 6.绩效报告 7.监控风险 8.管理风险 9.管理采购 10.接口监控 1.变更管理 2.项目管理计划（更新） 3.项目成果 4.工作绩效测量结果 5.成本测算 6.质量控制测量结果 7.风险登记册 8.采购文档 EPC工程总承包合同管理与风险分析 1.9 合同风险 合同签订风险 合同执行阶段风险 施工风险 采购风险 设计风险 投标报价风险 投标前 风险 ? 成本风险管理 ? 质量风险管理 ? 进度风险管理 ? SHE风险管理 合同管理 履约管理 变更管理 争议解决方案 成本管理 质量管理 进度管理 SHE管理 EPC工程总承包投标阶段解决方案 1.10 技术解决方案 管理解决方案 协调控制 组织 计划 成本分析 标高金分析 设计 采购 施工 设计资源 业主需求识别 设计方案可建造性 采购需求及策略 业主需求实现途径 解决施工中技术难题 施工方案可行性 商务解决方案 经验 分包 设计阶段内部协调与控制 采购阶段内部协调与控制 施工阶段内部协调与控制 设计、采购、施工协调与衔接 进度控制 质量与安全控制 成本组成 费率 生命周期成本分析 价值增值点判断 风险识别 报价模型选择 设计、采购、施工进度 管理团队组织结构 分包策略 经验策略 投标解决方案 EPC工程总承包的优点 2.1 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整