落实“三重一大”制度实施办法档.docx

落实“三重一大”制度实施办法 为进一步推动我院领导班子民主、规范、科学决策,根据中央纪委关于“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用,必须经集体讨论作出决定”（即“三重一大”制度）的统一部署,按照《落实“三重一大”制度实施办法》的文件要求,结合医院工作实际,制订本实施办法。 一、“三重一大”事项主要内容 （一）重大事项决策 1. 贯彻落实党的路线方针政策,上级重要指示、决定、重要会议和文件精神的有关方案和措施； 2. 党建与思想政治、意识形态、文化建设、党风廉政建设、安全稳定等工作中的重要问题； 3. 医院发展规划、院区建设规划、学科与人才队伍建设规划,医院党委、行政年度工作计划,医院年度财务预算、决算方案； 4．医院机构设置、人员编制、职工招聘计划、岗位设置及聘用、专业技术职务评聘等涉及医疗、教学、科研、人事方面重大事项及改革方案； 5．全院性重要规章制度； 6．院办企业的设立、调整、关停、产权变更以及医院重大无形资产的授权使用； 7．院级以上重大奖惩事项； 8．须集体决策的其他重要事项。 （二）重要干部任免 1．医院职能部门及临床医技科室中层副职以上干部任免； 2．区以上人大代表、政协委员候选人的推荐； 3．须集体讨论决策的其他重要人事任免。 （三）重大项目安排 1．重大基本建设项目、修缮项目立项； 2．不动产的购置及医院重要资产的出租和转让； 3．国内外合资、合作的重大项目以及对外投资项目； 4．医院对外重大合同的审批。 （四）大额度资金使用 1. 未列入医院年度财务预算,金额在50万元及以上的临时性支出预算的追加； 2．须集体讨论决定的其他开支项目。 二、集体决策程序 “三重一大”事项,必须经医院领导班子集体讨论作出决定。 三、集体决策的实施与监督 （一）“三重一大”事项决策情况,除应依法必威体育官网网址的事项外,应在相应范围内公开。 （二）会议决策事项由领导班子成员按照分工,或由会议明确的负责人组织具体实施。班子成员对集体决策有不同意见的,可以保留,但须执行会议决策。 （三）党委办公室、院长办公室负责决策事项落实的督办工作,并按规定时限将落实情况向医院主要领导或党委会、党政联席会汇报。 （四）职代会和医院全体职工有权对“三重一大”制度的贯彻落实情况进行民主监督。 四、责任追究 凡违反“三重一大”制度决策程序或不执行集体决定的,根据事实、性质、情节,追究相关责任。 本实施办法自印发之日起执行。