置业公司培训管理制度.pdf

置业公司培训管理制度 I 2019 年某置业公司 员工培训管理办法 2019 年 1 月 目 录 第一部分 员工培训设计方案 1 第一章 总则1 第二章 培训种类和形式 2 第三章 培训组织与管理 3 第四章 受训者的权利与义务4 第五章 培训计划与实施 5 第六章 培训成果呈报 6 第七章 培训评估 6 第八章 培训费用 7 第九章 员工培训出勤管理7 第二部分 新员工培训管理办法 8 第一章 总则8 第二章 培训管理 8 第三章 通识训练9 第四章 部门内工作引导 9 第五章 部门间交叉引导 9 第六章 新员工培训评估 9 第三部分 岗位技能培训管理办法 11 第一章 总则11 第二章 高层管理人员的培训11 第三章 中层管理人员的培训12 第四章 员工的培训13 第四部分 员工外派培训管理办法 15 第一章 总则15 第二章 外派培训人员资格 15 第三章 外派培训处理程序 15 第四章 外派培训人员工资 16 第五部分 附件 17 附件 1 培训需求调查表 17 附件 2 计划外部门培训申请表 18 附件 3 员工外派培训申请表 19 附件 4 员工培训考核记录 20 附件 5 在职培训总结表 21 附件 6 培训工作评价表 22 附件 7 在岗培训费用申请单 23 附件 8 员工培训签到表 24 第一部分 员工培训设计方案 第一章 总则 第一条 适用范围 本设计方案适用于 XX 置业的全体员工。 第二条 培训目的 （一）从根本目的来说，满足 XX 置业长远的战略发展需要； （二）从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩； （三）从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要； （四）从管理变革来说，改变员工对工作与 XX 置业的态度； （五）从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要 求。 第三条 培训宗旨 全员培训，终生培训。 第四条 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第五条 培训原则 XX 置业对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化 原则、学以致用原则和效益性原则。 （一）系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 （二）制度化 1 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真 正落实。 （三）主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的 “自主性”和对于企业的 “主人翁地位”。 （四）多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式 的多样性。 （五）学以致用原则 从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不 搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培 训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。 （六）效益性原则 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出 和回报，即有助于提升 XX 置业的整体绩效。 第二章 培训种类和形式 第六条 培训种类 培训种类有职前培训和在职培训。职前培训包括：一般性培训和专业性培 训。在职培训包括：管理人员培训和专业性培训。 （一）职前一般性培训内容包括XX 置业的历史、本行业的现状、XX 置业的 地位