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（行政管理）物资公司行政制度汇编 物资公司规章制度汇编 目录MULU 一、会议制度 1 、党政联席会议制度2 2 、总经理办公会议议事制度.3 3 、党委会议议事制度5 4 、物资公司领导班子例会制度8 二、管理制度 1 、物资公司基本建设工程招投标制度9 2 、出差管理制度（暂行）11 3 、考勤、假期管理暂行办法13 4 、2007 年经营目标责任制考核管理办法 20 5 、2007 年经营目标责任制考核管理办法 22 6 、领导干部班后及节假日值班制度25 7 、公章管理制度26 8 、办公用品管理办法29 9 、物资公司车辆管理办法31 10 、房屋出租管理办法33 三、财务制度 1 、物资公司大额资金使用制度34 2 、应收帐款内部控制制度35 3 、备用金管理规定或备用金使用制度38 4 、物资公司报销制度或物资公司财务审批制度40 5 、物资公司合同管理制度43 6 、货物进出库制度48 7 、物资公司采购制度50 8 、物资公司销售制度51 9 、接待管理制度52 1 党政联席会制度 一、原则 在管理工作上应坚持分工负责,科学管理,民主讨论,集体决议的 原则,凡属公司重要工作,原则上必须经过自下而上的征求群众意见, 最后经党政联席会集体讨论,并按少数服从多数的原则做出决定.如 遇特殊情况时,行政工作由经理做出决定,党务工作由党委书记决定. 凡是由党政联席会做出的决定,班子每个成员都要无条件的服从。 二,组织 党政联席会由经理或党委书记主持,有党委委员、行政副职分公司 经理等人参加,根据公司工作需要,可召开党政联席会扩大会议,吸收 有关科级领导参加.党政联席会时间可根据具体工作需要和班子各位 成员的时间具体确定 三,内容 1 、传达贯彻中共中央、自治区的方针、政策和文件精神及集团公 司的各项要求。 2 、公司领导简要总结通报各自分管的工作执行情况，存在问题， 并对下一步工作提出具体安排意见、执行措施和完成的期限。 3 、讨论决定本公司建设、发展等有关重大事项，并形成相应的 决议。 4.在机构及人事分配制度方面,根据公司的发展,讨论确定机构的 设置,并讨论决定单位干部的任免及后备干部的培养等问题. 5.在财务工作方面,讨论决定各项经费的支出,公布公司的重大决 策。. 6.讨论公司的各类奖惩决定,如先进个人 .劳动模范.违反劳动纪 律处分等问题. 7.讨论解决物资公司出现的临时性重大问题,并及时予以解决. 8 、对存在的问题进行研究提出解决方案，并对总体工作进行部署， 提出具体要求。 总经理办公会议议事制度 一、总经理办公会议性质：总经理办公会议是公司经营层的最高 行政决策机构。 二、参加会议人员：出席总经理办公会议的人员是总经理、党委 书记、副总经理等。专项议题可通知有关人员列席会议。 三、需要提请总经理办公会议议定的事项主要有： （一）较重大的工作计划、经营和建设方案； （二）较重大的规章制度和管理办法； （三）聘用、解聘、奖惩事项； （四）职工工资方案、重要福利事项、年度考核鉴定； （五）其他必须由总经理办公会议讨论决定的事项。 四、议题的形成： （一）凡提交总经理办公会议议定的事项，须经总经理、党委书 记、副总经理等提出，由总经理确定。 （二）议题确认后，由分管领导牵头组织调查研究，并提出草案（或 初步意见），必要的还要征求各方意见、邀请专家论证、提出两个以 上可供选择的方案。 （三）提请总经理办公会议讨论决策的草案（或初步意见），必 须形成文件或打印文稿，并附上有关的政策、法律依据等背景材料， 提前交党政办，再由党政办在会前发给与会者思考。 五、会议主持人为总经理。特殊情况下，可由总经理委托出席会议 的其他同志主持会议。 六、议题的决定。一般议题，在讨论后，由主持人作出结论。重大 问题的决策，须经与会人员充分讨论，由总经理作出决定，对于少数