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（营销策划）项目管理策
划内容
本资料由项目部提供，在此贡献出来，与大家一起学习！
《项目管理策划》目录
第 1 篇工程建设全过程项目管理策划
第 1 章项目管理任务的 WBS 及工作流程 5
1.1 项目管理任务的 WBS5
1.2 项目管理任务的描述 7
1.2.1 项目报批管理 7
1.2.2 项目前期管理 7
1.2.3 项目设计阶段的管理 8
1.2.4 施工准备阶段的管理 9
1.2.5 施工阶段的管理 11
1.2.6 项目验收、保修阶段的管理 12
1.2.7 项目运行、维护阶段的管理 14
1.3 项目管理工作流程 15
第 2 章项目管理模式和项目管理组织 16
2.1 项目管理模式的确定 16
2.1.1 设计总承包与设计分包体系 16
2.1.2 施工总承包与施工分包体系 17
2.1.3 项目管理模式的适应性 17
2.2 项目管理组织 17
2.2.1 项目管理组织机构 17
2.2.2 项目管理组织与管理公司的关系 18
2.2.3 项目组织机构说明 20
2.3 项目管理廉政责任书 20
2.3.1 项目管理人员在项目管理工作中应遵守的规定 21
2.3.2 违反上述规定应承担的责任 21
第 3 章人力资源配备及岗位责任分配矩阵 22
3.1 人力资源配置 22
3.1.1 人力资源配置原则 22
3.1.2 项目管理机构配置 22
3.2 团队建设23
3.2.1 团队建设的目的23
3.2.2 绩效考核 23
3.2.3 系统培训24
3.3 有效沟通 24
3.4 岗位责任分配矩阵24
3.5 项目管理部人员岗位职责说明 28
3.5.1 项目管理部专业人员岗位责任制通则 28
3.5.2 项目管理部经理/总工的岗位职责 28
3.5.3 采购工程师的岗位职责 28
3.5.4 建筑工程师岗位职责 28
3.5.5 结构工程师岗位职责 29
3.5.6 土建工程师的岗位职责 29
3.5.7 暖通工程师的岗位职责 29
3.5.8 强、弱电工程师的岗位职责 30
3.5.9 造价工程师的岗位职责 30
3.5.10 环境、安全工程师岗位职责 31
3.5.11 文秘、信息、总务的岗位职责 31
3.5.12 市政协调工程师岗位职责 31
3.5.13 计划、合同工程师岗位职责 32
第 4
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