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企业经营整套制度，可做参考企业经营整套制度，可做参考
企业人事管理
制度汇编
——宝岛白先生 会议的安排
第一条 例会的安排
为了避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开.例会会议安排如下：
(一)行政技术会议
1.厂长办公会：
时间：
地点：
主持：
召集：
参加者：
内容：研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。
2.厂务会：
时间：
地点：
主持：
召集：
参加者：
内容：总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。
3.班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：
时间：
地点：
主持：
召集：
参加者：
内容：总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
4.经营活动分析会：
时间：
地点：
主持：
召集：
参加者：
内容：汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施不断提高工厂经济效益。
5.质量分析会：
时间：
地点：
主持：
召集：
参加者：
内容：汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。
6.安全工作会(含治安、消防工作)：
时间：
地点：
主持：
召集：
参加者：
内容：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。
7.技术工作会(含生产技术准备会)
时间：
地点：
主持：
召集：
参加者：
内容：汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技措和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有技术问题的措施方案。
8.生产调度会：
时间：
地点：
主持：
召集：
参加者：
内容：调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。
9.科务会：
时间：
地点：
主持：
召集：
参加者：
内容：
检查、总结、布置工作.
10.车间办公会：
时间：
地点：
主持：
召集：
参加者：
内容：检查、总结布置工作.
11.班组会：
时间：
地点：
主持：
召集：
参加者：
内容：对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。
(二)党群系统会议
1.党委委员(扩大)会：
时间：
地点：
主持：
召集：
参加者：
内容：(1)研究贯彻执行党的方针、政策和上级党组织的决议、指示和措施方案。
(2)讨论制定加强工厂党的建设和职工队伍精神文明建设的计划与措施。
(3)听取行政关于生产经营情况、工厂发展计划、职工奖惩等方面的汇报和工会、团委、科协等群众组织的工作汇报。
(4)研究决定有关机构设置、领导干部任免、党员奖惩等重大事宜。
(5)审批审定有关表彰决定、荣誉称号、新党员、出国人员政历等。
2.党群系统办公会：
时间：
地点：
主持：
召集：
参加者：
内容：学习党的方针、政策，检查总结党群部门当月工作任务完成情况，安排布置下月工作任务。
3.党支部书记会：
时间：
地点：
主持：
召集：
参加者：
内容： 学习上级有关文件、传达贯彻上级有关会议精神，汇报、总结当月党支部工作情况，分析研究党员和职工思想动态，安排布置下月党支部工作任务。
4.纪检工作会：
时间：
地点：
主持：
召集：
参加者：
内容：
汇报、总结、布置工作，学习上级有关纪检方面的文件。
5.组织工作会：
进间：
地点：
主持：
召集：
参加者：
内容：学习、传达上级有关文件精神，汇报、总结、布置工作。
6.宣传工作会：
时间：
地点：
主持：
召集：
参加者：
内容：学习传达上级有关文件精神、汇报、总
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