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车辆定点维修投标方案
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一、质量管理制度
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为提高车辆的维修质量,加强全厂职工的质量意识,杜绝质量事
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故的发生,制定如下制度。
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1、质量管理机构
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本公司成立质量管理领导小组,由总经理负责。具体质量管理工
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作由生产技术部门负责。
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2、质量机构职责
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全面负责全厂质量管理工作,贯彻执行国家和行业主管部门有关
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《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部 《汽车维
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修质量管理办法》等有关规定,贯彻执行有关汽车维修质量的规章制
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度,确定质量方针,制定质量 目标,对全厂维修车辆进行监督、检查、
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考核,对维修技术、质量问题进行分析,并提出整改方案。
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(1)建立健全内部质量保证体系,加强质量检验,进行质量分
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析。
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(2)收集保管汽车维修技术资料及工艺文件,确保完整有效,
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及时更新。
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(3)制定维修工艺和操作规程。
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(4)负责车辆档案管理工作。
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(5)负责标准计量工作。
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(6)负责设备管理维修工作。
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(7)负责汽车的检验工作。提高汽车维修质量。
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(8)负责质量纠纷的质量分析工作。
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3、对维修车辆一律进行三级检验,严格进行汽维护前检验、过
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程检验、竣工检验,严格执行竣工出厂技术标准,未达标准不准出厂。
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认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。
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4、材料仓库应严把配件质量关,严格做好采购配件的入库验收
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工作。
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5、严禁偷漏作业项 目。一经发现,即严肃查处。
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二、技术检验制度
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维修车辆进厂后,检验员应记录驾驶员对车况的反映和报修项 目,
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查阅车辆技术档案,了解车辆技术状况,检查车辆整车装备情况,然
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后按照 《汽车维护、检测、诊断技术规范》(GB /T18344-2001)的
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要求择项进行维修前的检测,确定附加作业项目,并把检验、检测的
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结果填写在检验签证单上,未经检验签证的车辆,作业人员应拒绝作
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业。
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2、过程检验
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