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房地产集团总公司合同评审流程 1、流程图 总公司合同评审流程 物资管理中心开发部 物资管理中心开发 法务部 分管副总 总公司总经理 主管 部、审核部经理 开始 1 草拟合同文本 2 N N N 3 4 Y ≥100万元 审核 审核 审批 审批 5 100万元 Y 开发部经理组织合 同签订 6 开发部经理 组织合同交底、备案 结束 2 、流程说明 2.1 凡涉及定金、预付款、质保期、定加工等需要签订合同的物 资采购，必须签定合同。 2.2 职责说明 （1）开发部主管：负责合同文本草稿的拟定； （2）开发部经理、审核部经理：负责审核合同条款中关于材料 名称、数量、价格、规格参数、进场时间、付款方式等专项条款；开 发部经理根据公司授权组织合同的签订工作； 合同签订后开发部经理 负责向项目物资管理部进行合同交底， 并督促物资管理部向工程管理 部进行合同交底。 （3）法务部经理：审核合同条款是否存在法律风险。 （4 ）分管副总：负责审批合同金额在 100 万元以内的合同。 （5）总公司总经理： 负责审批合同金额在 100 万元以上 （含100 万元）的合同。 2.3 节点说明 步骤 工作内容简要描述 重要输入 重要输出 备注 严格要求采用标 准合同文本，若 有附加协议，单 独草拟附加协议 开发部主管负责采购草拟 1 合同文本初稿 文本，合同评审 合同文本初稿 时只对附加协议 文本进行评审， 标准合同文本将