房地产集团战略企划运营流程.pdf

房地产集团 战略企划运营流程 运营流程 1 战略规划管理流程 1 集团发展战略编制流程 1 流程图 流程名称：集团发展战略编制流程图 流程编号： ZNJT-ZL-01-01-01 流程负责人： 董事会 分管副总 战略企划中心 专家团队 集团职能部门 产业集团 开始 信 息 1 2 收 提出公司意愿 提出战略方向 4 集 阶 3 段 组织战略调研 提供职能部门 提供子公司内 内外部信息 外部信息 5 战 略 内外部环境分析 框 架 制 7 6 7 定 审核 拟定战略发展框架 讨论、审议 阶 段 8 9 提供职能部门 提供子公司 分解战略目标 战略发展目标 战略发展目标 战 11 10 11 略 撰写整体发展规划 规 审核 讨论、审议 讨论、建议 讨论、建议 初稿 划 编 制 形 13 12 成 审核 调整整体发展规划 阶 初稿 段 14 形成整体发展规划 定稿 16 15 下发实施 学习、实施 学习、实施 战 略 实 17 年度、季度战略 18 18 评估报告 施 阶 判断 判断 战略管理流程 段 结束 2 流程说明 （1）职责分工 董事会：根据宏观环境、 市场现状、公司运营情况提出集团公司发展的愿景； 审议整体发展战略规划草案。 分管副总： 根据战略企划中心搜集到的信息提出中期战略规划方向； 讨论、审议战略发 展框架、整体发展规划草案建议书；