房地产集团新项目发展中心职能、职责及工作内容一览表.pdfVIP

房地产集团新项目发展中心职能、职责及工作内容一览表 职能 一级职责 二级职责 工作内容 1.1. 结合国家、地区经济政 策变化及市场行业发展状况 的影响，提出调整业务领域 及新项目获取方面的建议。 1. 战略研究 1.2 定期对行业和市场发展 规律和趋势，国家重大经济 结 合 国 家 、 地 区 决策等关键性决策进行系统 中长 经 济 政 策 分析和研究。 期新 变 化 ， 建 2.1 根据公司的发展战略， 制 项目 议、制定、 2. 战略目标制 定年度工作计划和项目信息 发展 分 解 和 实 定 储备计划 , 制定并组织实施 战略 施 本 公 司 新项目战略规划。 的 战 略 目 3.1 推动战略规划体系实施， 标。 3. 战略计划的 并组织开展年度战略、策略 实施。 的修订、调整。 4.1 将年度指标分解至部门 4. 战略目标分 和个人，确保年度计划的顺 解与考核 利执行和实现 , 根据公司制 度进行考核。 1.1 根据公司发展战略， 就符 符合公司 发展战略 合公司发展需要的区域进行 的区域， 项目信息收集，并要求员工 新项 进行项目 1. 项目信息收 按标准提报信息。 目获 信息收 集、筛选。 1.2 根据所提报项目信息的 取 集、筛选、 资料，判断是否符合公司发 科学论 展战略，符合信息的提报公 证、规划 司投资决策委员会。 1 设计、商 2.1 组织相关部门召开项目 务谈判和 信息初步评审会。 项目获取 2. 项目