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房地产集团新项目发展中心 管理职责大全 一、新项目发展中心指导思想和原则 一是总的指导思想是“明确部门、员工职责责任，提高 工作效率，科学论证，加大优质项目获取 , 确保集团百城战 略和千亿战略目标的实现” 。 二是明确标准化建设实现的路线，即“ 战略规划→组织 架构、人员编制→岗位职责→工作内容→工作流程和标准” ；明 确标准化建设的两大成果是 “标准化岗位手册”和“标准化制度”。 三是根据“层层分解”的原则，明确各产业集团、各条线是 战略制定和制度修订的责任主体。 四是强调战略和制度执行评估体系，确保有效落地。 五是根据此次董事长的学先要求， 对学先内容进行调整， 提 高学先的专业性和针对性。 二、新项目发展中心职能、职责及工作内容一览表 职能 一级职责 二级职责 工作内容 1.1. 结合国家、地区经济政 结 合 国 策变化及市场行业发展状况 家 、 地 区 的影响，提出调整业务领域 中长 经 济 政 策 及新项目获取方面的建议。 期新 变 化 ， 建 1. 战略研究 1.2 定期对行业和市场发展 项目 议、制定、 规律和趋势，国家重大经济 发展 分 解 和 实 战略 施 本 公 司 决策等关键性决策进行系统 的 战 略 目 分析和研究。 标。 2. 战略目标制 2.1 根据公司的发展战略， 制 定 定年度工作计划和项目信息 1 储备计划 , 制定并组织实施 新项目战略规划。 3.1 推动战略规划体系实施， 3. 战略计划的 并组织开展年度战略、策略 实施。 的修订、调整。 4.1 将年度指标分解至部门 4. 战略目标分 和个人，确保年度计划的顺 解与考核 利执行和实现 , 根据公司制 度进行考核。 1.1 根据公司