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房地产集团招标责任追究处罚机制
招标阶段 序号 行为细则 问责
招标采购部未按照制度要求编制招标 对招采部负责人处罚
1
计划的 100 元/ 次
上报季度计划偏差超过 10%或时间偏差 对招采部负责人处罚
2
10 天以上的 100 元/ 次
计划审核人未按照公司制度要求进行 对相关责任人处罚 50-
工程招标 3 审核的 100 元/ 次
计划阶段
对招采部负责人处罚
4 未在招标计划内的招标项目
1000 元/ 项
视情况 (影响施工程度)
未按招标计划时间节点定标, 且已影响 对招采部负责人、招标
5
正常施工的 经办人处罚 100-1000 元
/ 次
对招采部负责人、招标
所有招标项目,不分金额大小,必须实
6 经办人分别处罚 500 元/
施网上招标,发现采取线下招标的
次、300 元/ 次
招标策划中, 招标小组成员的组成不符
对招采部负责人处罚
7 合公司制度规定的, 或未按照招标金额
300 元/ 次
的审批权限发起审批流程的
对相关责任人处罚 200
8 不按规定参与招标策划的
元/ 次
业务需求部门在招标策划中提供的数 对业务需求部门负责人
9
招标策划 据存在严重偏差的 处罚 500 元/ 次
阶段
对分管招标领导、招采
未召开招标策划会或招标过程中未按 部负责人、招标经办人
10
招标策
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