房地产集团物资公司运营流程汇编.pdf

房地产集团物资公司运营流程汇编 1、战略采购主运营流程： 1.1 流程图： 战略物资集中采购统一配送运行流程图 项目公司 物资公司 房地产总公司财务 战略供方 将项目公司审 批完毕的战略 接受战略采 材料计划分配 购计划 到物资公司战 略开发部 办理会签手 续 物资公司内 部审核审批 生成采购通 知单 发送采购通知 接受采购通知 单 接受采购通 单 知单 到货时间 接受供应商反 通知项目 馈的采购通知 确定送货时 公司 单 间，并将通知 单回单反馈物 资公司 生成跟踪、 采购跟踪 过程协调 加工生产 接货准备 送货到工地 协助退货 材料退场，并 提 按战略合同参数对 验收不合格 组织重新进场 供 进场材料进行验收 发 接收发票 票 验 收 合 接收项目公司邮 格 寄的出、入库单 办理入库、出库 邮寄出入库单到 物资公司 对结账 资金申请支 付流程 付款 划拨战略物资 资金 结束 1、2 职责说明： （1）各城市（独立项目）公司：