房地产集团战略企划奖罚准则.pdfVIP

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2021-02-08 发布于湖北
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房地产集团战略企划奖罚准则.pdf

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奖罚准则 1 战略规划管理准则 1.1 集团发展战略编制、制定、实施准则奖罚权序号奖罚要点奖罚办法备注行使人如果在 10 天之内没有提供信信息提供过程中确实有各集团子公司、职能息，对相关职能部门和子公司相关事情拖延的，请分部门根据战略规划修负责人罚款 300 ～500 元。两次战略企划中 1 管副总签字确认后可以订要求没有提供相关犯同样错误的，加倍处罚；连心分管副总根据情况部分减免或者信息。续三次犯同样错误，扣除全部减免处罚。 0.25-0.5 分。将根据情况，对相关职能部门引用的资料必须有据和子公司负责人罚款 200 ～500 检查监督部 2 可查，引用的必须标元。两次犯同样错误的，加倍门明来源。处罚；连续三次犯同样错误，扣除 0.25-0.5 分。在规定时间内，没有及时制定如果确实有实际情况不或者修订立项。罚第一责任人战略规划中心应该及允许的，请分管副总签 3 和直接责任 300 元。两次犯同董事长时制定或者修订立项字，董事长报批后方可样错误的，加倍处罚；连续三减免处罚犯发同样错误，扣除 0.25 分。在规定时间内，如果审核后不按上级要求进行修改，每出现战略规划报告及时修一项重大遗漏，处罚直接责任战略企划中 4 订完毕，报请相关部人 100 元。两次犯同样错误的，心分管副总