房地产集团新项目信息获取例会标准化.pdfVIP

房地产集团新项目信息获取例会标准化 新项目信息获取例会标准化 标准类别 管理类 编号 适用范围 全集团 发布日期 编制部门 编写人 房地产集团联动投资领导小组、新项目发展中心、新项 执行部门 目市场开发部、规划设计、市场调调研部、行政管理中心 第一部分 操作标准 一、会议议题：新项目信息汇报 二、会议时间：每周召开一次；根据项目信息获取阶段和董事长时间 安排随机召开；会议时间 30 分钟 -60 分钟 二、会议形式： 现场会议 +电话会议 三、会议地点：集团 28 层会议室 四、会议主持： 分管商务副总 五、活动组织体系 1、保障部门：房地产集团行政管理中心、新项目发展中心、新项目市 场开发部 2、监督部门：董事长办公室 六、参会人员 1、现场参会人员为： （1）房地产集团联动投资领导小组； （2）房地产集团新项 目发展中心全体成员； （3）新项目市场开发部一、二、三部； （4）规划设计部 （5）市场调研部 2、通过视频电话会议形式参会的人员为：出差外地不能现场参加会议人员。 七、会前事务 1、联动投资项目信息资料 （1）地图（资料要求见模板附件 1）: 联动投资项目所在省、市、县 必威体育精装版的地图 , 城市地图，城市总体规划图、项目区域规划图，项目现状图、 照片，航拍照片； （2 ）初评报告（ PPT，模板见附件 3）：联动投资项目概述、合作模式、 合作内容、项目位置、置换地块现状、规划指标（若有） 、周边配套、住宅 市场概况、土地市场概况、项目测算表、综合评价及建议； 2、联动投资项目资料提报 （1）具体分工：新项目市场开发部联动投资项目主要跟踪人员负责资 料收集，并按模板要求撰写初评报告；新项目发展中心负责收集新项目市 场开发部撰写的初评报告统一集中发董办，由董办具体参会人员提供给董 事长审阅；分管商务副总申请会议召开时间，根据董事长安排由行政管理 中心负责通知会议召开的时间、地点及参会人员；联动投资新项目会议纪 要由行政中心人员整理并发送至参会人员平台。 （2 ）资料提报、审核时间节点： ①会前 2 天，新项目市场开发部将整理后的联动投资新项目的资料及 初评报告上报商务分管副总。 ②会前 1 天，新项目发展中心将分管商务副总审核后的新项目初评报 告发送至董办，由董办上报董事长审阅。 3、常规投资新项目资料提报 （1）地图（资料要求见模板附件 1）: 联动投资项目所在省、市、县 必威体育精装版的地图 , 城市地图，城市总体规划图、项目区域规划图，项目现状图、 照片，航拍照片； （2 ）常规投资项目地块基本情况汇总表（模板见附件 3 （2 ）） 4、会议现场准备 1、房地产集团行政管理中心在会前一天通过办公平台发布会议通知， 须明确会议时间、地点、参会人员、参会方式、议程安排及会议组织要求。 2、会议所需设备由房地产集团行政管理中心提前 1 小时调试并确保完 备。 八、会中事务 1、所有参会人员必须提前 10 分钟到达会场。 2、会议议程 1）分管商务副总主持会议； （3-5 分钟） 2）新项目市场开发部分部门分别汇报新项目信息；