- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
房地产集团物资管理有限公司职能及职责汇编
1、职责
房地产集团物资管理有限公司部门职责
一、部门信息
房地产集
部门代
部门名称 团物资管理有 部门等级 一级
码
限公司
房地产总 部门编 直接上级
所属机构 房地产总经理
公司 制人数 领导
间接上级 集团公司 直接下 贸易公司 对口职能 城市公司 / 独立
领导 总经理 属机构 二级部门 条线 项目公司物资采购部
二、部门职能概述
根据公司发展目标组织物资供应工作
三、部门架构
职责
根据集团公司的战略规划、方针要求,对物资公司的日常采购管理工作。
参加总经理办公会议,对物资管理工作进行部署,审议会议决议并督促落实执行。
核心职能 对本职能条线拟定的年度计划进行审核,并督促、指导推进执行。
建立、健全和规范采购报表体系;对报表的真实性、及时性、全面性进行审查。
指导、监督公司材料采购、管理工作的开展,指导、监督进材料采购政策的制订、
材料采购、管理体系的建设与完善工作。
指导、督促供应商回访及供应商评估工作。
督促、指导战略合作伙伴的开发、维护工作,并定期直接与战略合作伙伴进行沟
通、协调。
根据公司人事权限规定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。
推动员工队伍建设,推进人才培养体系建设,协助总经理建立匹配公司发展要求
的管理团队。
督促、指导公司绩效考核工作的开展,并对直属下级工作绩效进行考核。
从管理体制、机制研究、建章建制、过程控制、检查监督等全方位推进公司管理
体系建设。
根据集团公司的要求负责组织本公司的岗位职责、工作流程、工作标准、操作手
册等管理制度的编制与修订。
负责控股集团、本公司各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。
组织标杆企业学习工作,以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落
实工作。
负责本公司 ERP系统建设与推进的管理工作。
负责本公司文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作,做到归档文件材
料完整、准确、系统,并按要求移交档案管理部门集中保管。
1.1 服从直接上级领导的工作安排,完成直接上级领导交办
1、服从职能
的任务。
2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。
通用职能 2 、配合职能 2.2 按照直接上级领导的要求,配合企业外部相关单位开展
工作。
文档评论(0)