房地产集团投资发展中心部门及岗位职责.pdf

房地产集团投资发展中心部门及岗位职责 1 部门职责 （1）负责集团整个投资业务平台的搭建，各相关项目信息渠道的拓 展、开发与维护工作。 （2）根据集团公司中长期发展规划，负责集团战略投资行业信息的 收集与评审工作，并提交具体投资文案提请董事会和董事长审议。 （3）负责集团拟并购、 投资企业项目信息的收集、 整理和筛选工作。 （4 ）负责对目标并购、投资企业的风险评估、尽职调研及可行性研 究工作，并出具尽职调查报告和可行性研究报告等。 （5）对目标并购、投资企业，组织商务部和法务管理中心等部门拟 定并购、投资方案及其评审与签订工作。 （6）负责企业并购、新投资企业的初期协调、后期跟踪和监督指导 及运行评估工作， 并组织协调集团各相关职能部门与新投资、 并购企业条 线的对接整合工作。 （7）负责集团所有新投资设立企业的审批、股权管理、备案登记和 监控运行实施工作。 （8）不断收集标杆企业资本运作模式的相关资料， 通过调研、 研究、 借鉴、吸收、完善逐渐提升公司的投资收益和资本运作能力。 （9）配合信息管理中心，推进公司 ERP等信息化系统的建设与完善 工作。 （10）根据本部门不同种类文件材料形成的特征， 及时制定其案卷类 目，合理集中分类存放， 便于平时利用和立卷归档， 并按规定要求及时移 交档案管理部门。 2 岗位职责 （一）投资总监（副总经理兼） □直接上级：总经理 □直接下属：投资副总监 □岗位职责： （1）在总经理的领导下，全面主持投资发展中心的工作。 （2）在集团公司战略规划的指导下，参与公司投资战略的讨论和制 订，负责投资策略、投资计划和投资预算的制定和贯彻实施。 （3）负责投资发展中心投资业务流程、模型和组织架构的建设，对 各投资业务板块的工作进行指导与监控。 （4 ）负责组织集团战略投资行业信息渠道的拓展、开发与维护，以 及投资信息的收集与评审。 （5）在集团战略投资规划的指导下，组织进行全面的市场调研，在 基于对市场状况的综合研究、 判断下，合理配置投资比例和各业务板块的 比重，从总体上控制投资收益和风险。 （6）负责对拟并购、投资企业的风险评估及可行性研究，并出具研 究报告。 （7）负责拟并购、投资企业的前期洽谈、决策等过程，负责协同法 务管理中心等部门对投资、并购合同的草拟和评审工作。 （8）负责集团新设立企业相关事务的办理，组织资产评估、股权方 案的拟定等事宜。 （9）主持新投资、收购企业的前期改制、改革和整合管理工作，做 好初期的协调服务和中后期的监督、管理，并协调集团各部门与新投资、 并购企业的相应条线进行对接、整合。 （10）制度体系建设： ①负责组织投资发展中心的岗位职责、 操作手册、 工作流程、 工作标 准、准则及管理制度的编制与修订，经审议后负责组织推进实施； ②负责集团公司有关投资发展中心各项改革方案的灌输、 推进、指导、 检查、监督与考核。 （11）在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作： ①参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜； ②推进人才培养体系建设， 提升部门人员的能力与素质， 建立匹配公 司发展要求的管理与专业技术团队； ③负责下属人员的绩效管理工作。 （12）负责本部门培训体系的建设与推进工作： ①负责本部门培训体系的建设与推进工作； ②直接对下级进行培训、辅导； ③对本部门的培训效果进行考核、评估。 ④负责 ERP的推进工作。 （13）不断收集标杆企业资本运作模式的相关资料， 通