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2021-02-08 发布于湖北
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房地产集团战略合作材料价格调整管理.pdf

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房地产集团战略合作材料价格调整管理 1 战略合作材料价格调整流程 1.1 流程图战略合作材料价格调整流程物资管理中心开发部物资分管副总总公司物资招标委员会审核审批部门（岗位）开始 1 审核：总公司物资招标编制《材料、设备委员会、总经理；调价审批单》审批：总公司董事长 N N N 2 3 4 Y 会议 Y 审核/ 审核评审审批 Y 5 按审批价格执行合同结束 1.2 流程说明 1.2.1 职责说明（1）物资管理中心开发部：负责填制《材料 / 设备调价审批单》，并根据董事长审批价格进行采购。（2）分管副总：负责审核《材料 / 设备调价审批单》。（3）总公司物资招标委员会：负责会议评审《材料 / 设备调价审批单》，总经理审核。（4 ）董事长：负责审批《材料 / 设备调价审批单》。 1.2.2 流程节点说明流程步附流程节点操作标准准则骤件物资管理中心开发部跟踪、分《编制《材析战略采购物资的行情变化及依据材料 / 设 1 料、设备调价合同的价格调整方式对市场进行全备调价审批单》面调研，填制《材料 / 设备调价审批审批单》单》。《战略