房地产集团有限公司图纸管理作业指引.pdf

房地产集团有限公司图纸管理作业指引 （FDC-GC-ZY008） 2.1 目的 规范工程图纸管理，确保其有效性和必威体育官网网址性。 2.2 适用范围 适用于工程图纸的形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。 2.3 术语和定义 3.1 标识图纸：对工程图纸版本及修订状态进行标记的工作。 3.2 图纸更新：工程更改图纸替换原作废设计图的工作。 2.4 职责 2.4.1 项目设计管理部 （1）按照合同和建设要求配合设计单位提供施工图纸； （2 ）负责与设计单位对接项目的设计图纸、施工图纸，做好与设计单位之间图纸的接 收、登记、标识、更新、日常管理和归档管理； （3 ）负责将设计单位设计的图纸向相关部门进行发放，做好图纸的发放、回收、移交 工作并记录。 （3 ）负责回收作废图纸，并进行报废图纸销毁； （4 ）将经规划部门审批通过的原图及批文交行政管理部登记存档； （5 ）将审图部门审查通过的原图各移交一份给行政管理部登记存档。 2.4.2 下属公司工程部 / 项目部 （1）接受设计部发放的图纸并妥善保管和登记，确保使用图纸有效性。 （2 ）负责将图纸下发至施工单位，并做好登记工作 （2 ）督促各项目部完成竣工图纸的编制和组织； （3 ）检查、指导各项目图纸管理工作。 （4 ）接受图纸并妥善保管和登记，确保使用图纸有效性。 （5 ）组织进行竣工图纸的收集和整理； （6 ）负责将设计变更及时标注于施工图上； （7 ）负责督促施工单位完成竣工图纸版本的编制； （8 ）负责审核施工单位编制的工程竣工图纸。 2.4.3 行政管理部 （1）负责项目报建审批通过的原图及批文的存档管理； （2 ）按规定在工程竣工验收后接收应归档施工图的纸质及电子版本、 竣工图的纸质及 电子版本。 2.4.4 工程管理中心 （1）负责对各项目施工过程资料进行检查，包括图纸发放记录、文件借阅登记表、工 程签证变更记录、工程签证变更资料等。 2.4.5 成本管理中心 （1）负责对各项目签证变更资料进行检查， 工程签证变更记录、 工程签证变更资料等。 检查项目核算部与工程部、设计部的签证变更记录的一致性。 2.5 工作程序 2.5.1 方案图的管理 （1）设计管理部负责方案图的管理。 （2 ）设计管理部收到方案图后，需要标识图纸版本号，并登记，建立目录。 （3 ）如日常工作需要利用方案图，须通过《文件借阅审批单》办理借用手续，利用完 毕，及时归还。 （4 ）政府审批通过的方案图及审批文本须移交纸质版和电子版各一份至行政管理部进 行存档。 方案图移交须办理《图纸交接登记表》 。 2.5.2 报建图的管理 （1）设计管理部负责将报建图送前期管理部进行报建。 （2 ）报建图再送前期管理部之前，须进行图纸台帐登记，图纸版本按以下编号规则登 记、标识： 根据图纸不同版本的产生时间及内容标识，修订状态从 0、1, 到 9 依次递增，版本由 A、B, 到 Z 依次递增。 （3 ）报建图要求折叠成 A4 大小，图标栏一律在右下角，并要折叠露出图章。 （4 ）报建图通过审批后， 由设计管理部将经规划局审批通过的原图及批文移交行政管 理部登记存档。 方案图移交须办理《图纸交接登记表》 ，并由双方签字确认。 2.5.3 施工图管理 （1）设计管理部负责提供施工图，并对图纸进行标注。所有图纸要标明项目、专业、 图名、图号、版次及出图日期，并有完备的签字盖章手续及施工图目录。 图纸版次编制规则同 2.5.2 的规定。 （2 ）施工图分别由设计部分发给下属公司工程部 / 项目部、核算部、项目部、行政管 理部，并由项目部（下属公司工程部）下发至监理单位、施工单位，其中项目部、施工单 位各 2 套