铁路客运专线3标制梁场标准化工地创建规划.pdf

铁路客运专线 3 标制梁场标准化工地创建规划 标准化工地创建规划 第一章 总 则 创建标准化工地体现了“以人为本”和建设“爱民工程”的指导思想， 是建设和谐社会具体体现，梁场标准化工地建设，对于保证安全、提高质 量、确保进度、培养高素质的队伍，大力推动梁场的建设具有十分重要的 作用。 按照铁道部 《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》 （铁建设 【2008】45 号）、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》 （铁建设 【2009】 154 号）、《关于全面推进铁路客专建设标准化管理创建标准化项目部和标 准化监理站的通知》 （铁路客专【2010】1 号）、《关于开展铁路客专标准化 工地和标准化作业建设的通知》 （铁路客专【2010】2 号）、《关于发布《试 验室建设标准》和《试验室验收标准》的通知》 （铁路客专【2010】3 号） 文件要求，为规范梁场建设管理工作，从细节入手确保整个工程的质量安 全，结合梁场的实际情况特制定此规划。 第二章 创建目标 按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，通过创建标准化工地活动， 使梁场的经营活动和行为符合有关管理方面的法律、 法规和行业标准要求； 以技术标准、管理标准、作业标准为主要内容，以工厂化、专业化、机械 化、信息化为支撑，健全完善管理制度，在实现管理制度标准化的基础上 全面推进人员配备、现场管理和过程控制标准化，使梁场各项工作闭环管 理，实现梁场 “六位一体”控制明显提高。 第三章 建设目的 创建标准化工地重点解决好管理观念落后、管理方式陈旧、管理方法 简单；没有引入科学管理理念，运用经验式管理，作坊式管理，管理体系 缺陷，管理机制有漏洞；施工现场“脏” “乱”“差”现象不同程度存在等 第 1 页，共 57 页 铁路客运专线 3 标制梁场标准化工地创建规划 诸多问题，实现梁场管理方式革新与跨越。打造精品，树立企业的新形象。 第四章 组织管理结构 建立健全各种组织机构、明确责任、落实到人 标准化工地创建领导小组 组 长：梁场经理 副组长：副经理、梁场总工程师 组 员：工程技术部长、设备物资部长、安质环保部长、计财部长、 综合办公室主任、试验室主任。 龙集制梁场管理人员工作职能 序号 职务 主要工作内容 1 梁场经理 负责梁场工程项目管理； 2 梁场总工程师 负责梁场工程施工技术工作； 负责征地、拆迁等对外协调及后勤工 3 副经理 作； 负责梁场建场成本控制、合同管理、 等，编制年、季、月施工生产计划； 负责建场的施工技术、质量管理；制 4 工程技术部长