装潢公司项目部：个人绩效考核表汇编(6个表格).pdfVIP

项目部仓库保管员绩效考核表 评 分 主 项 关键指标 权重 评分×权重 (基数分 85分 ) 是否做好材料仓库日常管理工作，根据不同类别和 8% (+ ) (- ) 功能对材料进行归类堆放 是否严格按规章制度，进行材料的领用与发放 5% (+ ) (- ) 材料管理 是否在发货后及时按出库单办理物品的出库手续， 5% (+ ) (- ) 登记有关帐卡 是否严格按照材料管理制度做好材料入库工作 5% (+ ) (- ) 个人职责 是否做好材料库房各类型材料出入库统计与登记 7% (+ ) (- ) 履行情况 材料统计 是否积极配合财务、成本核算部门工作，做好各类 （权重 工作 材料帐表并及时上报，配合成本部门做好每月的盘 5% (+ ) (- ) 点工作，做到帐、卡、物相符 55% ） 是否做好小型工具的日常维护和回收工作，保证生产需要 5% (+ ) (- ) 是否填写库存常用物资的申请采购单交项目经理审 5% (+ ) (- ) 批 其它 是否对节余物资和闲置物资催促调运，及时向材料 5% (+ ) (- ) 会计通报 是否完成直接上级交办的其它工作 5% (+ ) (- ) 工作计划决 工作计划：是否合理制定并有效完成 8% (+ ) (- ) 议完成情况 会议决议：是否按既定布置开展，成效如何 9% (+ ) (- ) （权重25% ） 领导交办事项：是否积极落实，质量如何 8% (+ ) (- ) 是否按七步法、五步走、五个凡事等方法和思路开展工作 5% (+ ) (- ) 资料文书管理、办公接待等方面的表现 5% (+ ) (- ) 基础管理 （权重20% ） 工作态度：纪律性、协作性、责任感和积极性方面的态度和表 5% (+ ) (- ) 现 内部分工、组织管理状况，部门成员在工作的计划性、规范性