{营销方案}某学校综合楼临街立面改造施工方案.pdfVIP

{营销方案}某学校综合楼临街立面改造施工方案.pdf

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
{营销方案}某学校综合楼 临街立面改造施工方案 该工程为地上五层砌体结构,该建筑物原设计为 4 层,1997 年加一层,一层为门市,OA 轴为 2 大洞,建筑面积为 3678m ,建筑高度为19 米。 三、施工部署 3.1 工程目标: 3.1.1 质量目标:外墙装饰达到优良等级。 3.1.2 安全目标:安全施工无事故。 3.1.3 工期目标:科学组织施工,合理划分施工流水段,外墙装饰为 25 天,室外改造按期完成所 有内容。 3.1.4 管 理 体 系 : 管 理 机 制 采 用 项 目 法 施 工 管 理 。 质 量 体 系 经 认 证 并 符 合 GB/T19002—1994idtISO9002 :1994 标准的质量体系。 3.2 施工部署: 3.2.1 根据宿舍楼外墙面构造,原有琉璃瓦拆除、安装欧式构件及外墙涂料等施工项目所需 要劳动力组织综合进行考虑部署。 (1)原有拆除工程成立一个作业队,负责拆除部分的凿除、清理、垃圾外运工作。 筋绑扎等工作,各自分区段合理安排流水作业。 (2)成立欧式构件安装队,负责安装欧式构件。 (3)成立涂料作业队,负责涂刷室外墙面。 3.3 管理组织机构: 3.3.1 组织机构:本工程地处吕梁市中心地区,又是社会瞩目的高等学府学生宿舍楼,若我单位 有幸承接到该工程施工任务,我们将把此项工程列为重点工程进行重点管理。按项目法组织施工, 根据工程特点,项目经理选派担任过吕梁市多项大中型工程改造施工,具有丰富组织管理经验的 项目经理担任,项目总工选派有较高技术管理水平,并参加过结构改造工程施工,积累了较丰富 管理经验的工程技术人员担任。组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物实行统一组织,统 一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行 ISO9002 质量标准,充分发挥各职能部门, 各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们 科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期,工程质量达到优良、现场达 到吕梁市文明安全工地的预定目标。由于该工程位于吕梁会计学校院内,且又地处吕梁市闹区, 为确保施工现场安全管理及消防安全,我单位将在该工地成立公安派出所,负责该工地的消防保 卫工作,便于加大对施工现场管理力度,最大限度的减少对校区的干扰。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责: (1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协 调、决策等重大事宜,对工程质量进度、成本、安全和现场文明施工等负全部责任。 (2)技术部:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对 施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料 检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现 的一切技术问题。 (3)施工部:负责施工组织设计实施,制定生产计划,负责现场各阶段的平面布置,安全文明 施工及劳动组织安排,负责施工机械维修、保养,工程质量等各种施工因素管理。 (4)安全质量监察部:负责现场安全防护、文明施工、工序质量监督检查工作。 (5)物资部:负责工程材料,机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用 情况等。 (6)经营部:负责编制工程预算、决算,验工合同管理及统计等工作。 (7)财务部:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理等。 (8)综合办公室:设专人负责群众来访等事项;负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方 政府有关管理部门工作联系及接待工作。 (9)公安派出所:负责施工现场治安保卫、防火消防工作。 以上各室在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问 题,确保优质、高效的完成施工任务。 2 、装修主要施工人员配备: 电工:1 人油工:10 人其他:10 人 欧式构件安装人员:15 人架子工:5 人 3 、工程高峰期人数配备:50 人 四、施工准备 4.1 技术准备工作: 4.1.1 项目负责人对施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据装 饰改造要求及现场现状,确定施工临时用水及用电的部署。 4.1.2 针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序 质量控制措施。 4.1.3 编制施工预算,提出主要材料用量计划。 4.2 材料及半成品准备工作: 根据预算提

文档评论(0)

max + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档