房地产项目结构成本的优化和控制.pdf

房地产项目 ——结构成本的优化和控制 1. 引 言 1.1 结构成本控制的意义 1.1.1 提问客户最关注的是什么？ 房地产商的客户最不关注的成本是什么？ 客户最不关注的成本是： 结构成本 —— 必须是房地产商 最 应关注的成本！ 1.1.2 结构成本到底有多少 2 2 ①地面以上：钢筋（ 35~90）kg/m ×6.5 元/kg=(230 ~590) 元/m 3 2 3 砼：（ 0.3 ~0.5 ）m/m ×(386 ~460) 元/ m =(120 ~230) 元/m 总价： (350 ~820) 元/m2 平均 580元/m2 2 2 ②地面以下：钢筋（ 130~300 ）kg/m ×6.5 元/kg=(840 ~1950) 元/m 3 2 3 2 砼：（ 0.9 ~1.4 ）m/m ×(400 ~460) 元/ m =(360 ~650) 元/m 总价： (1200 ~2600) 元/m2 平均 1900元/m2 ③基础及桩基础：总价： (25 ~120) 元/m2 平均 60元/m2 ④单位面积的综合结构成本为（按地下面积占总面积的 22%计算）： 560元/m2 ~1330元/m2 平均 950元/m2 ⑤结构的相关成本：模板、基坑支护、土方、砌体等。结构成本占建安成本 40~60%。 1.1.2 结构成本会有很大离散性的原因是什么？ ①客观原因：风、地震、地区 ②主观原因：设计水平、甲方管理 2. 成本管理的内涵 2.1 传统成本管理理论 工程建设成本管理 项目操作成本约束 2.2 现代成本管理理论 全 方 位 成本管理 把成本管理的范围扩大到资源最优化配置，价值分析，风险分析等领域，以系统观点全面分析项目的 投入 产出比 全 方 位 成本管理 把成本管理的链条向前扩大到 决策投标 阶段，向后伸延到项目的 后期运营 阶段，使项目的成本在其整个项目 生命周期中达到最优化。 2.3 成本管理内涵 项目论证 技术 工作 经济 工作 管理工作 项 目策 划 阶段 工作性质 组织 措施 设计准备 控 控 技术 措施