制造业管理规范之督察督办管理制度（）.docVIP

PAGE 第一章 总则 第一条 为适应经营管理需要，健全管理监督机制，狠抓各项制度的贯彻落实，推动重点工作开展，保作者天空之影证各项工作及时、高效推进，特制定本制度。 第二条 督查督办工作旨在监督股份公司、输变电产业集团、各类会议、通知、文件等工作安排的贯彻执行，强化监督、检查和反馈，为实现整体战略目标服务。 第三条 本办法所称的工作督查对象，包括经营班子，各项目公司、各部门全体员工。 第二章 督查督办工作职能机构 第四条 成立重点工作督查工作组，组长由厂领导兼任，副组长由企管部部长兼任，组员由各部门负责人、项目公司综合办负责人组成。 第三章 督查督办工作内容及职权 第五条 督查督办的内容主要包括： （一）管理月报； （二）当月股份公司督导帮扶工作推进情况及下月督导需求计划； （三）重点工作督查督办； 第六条 督查组职权： （一）对将到时限尚未办结的重点工作进行预警、通知； （二）对超过时限尚未办结的重点工作进行催办、考核； （三）对领导批办的其它重要工作实行跟踪督办； （四）协调、处理督办工作中的有关事项； （五）对督查情况进行汇总、通报，对未完成目标工作任务的部门及项目公司责令限期整改，并对执行结果进行跟踪反馈。 第七条 企管部对各部门、项目公司重点工作执行的督查每个月不少于1次，对厂级重点工作执行的督查每个月不少于2次。督查对象须加强对所辖工作内容的自行督查。 第四章 督导帮扶工作程序及要求 第八条 督导帮扶工作分为两部分内容，一部分为股份公司当月督导帮扶工作推进情况汇报，另一块内容为下月需股份公司督导需求计划表。 第九条 各部门、项目公司于每月25日之前必须将本月股份公司帮扶各模块工作推进情况上报督查工作组，并提交下月需股份公司督导需求的具体计划。填写格式详见附件二。 第十条 督查工作组于每月26日汇总各部门、项目公司帮扶工作推进情况及下月各模块督导需求计划，并形成《月督导帮扶需求申请》提交厂领导审批后，呈报督导领导组组长。 第十一条 督查工作组负责跟踪《月督导帮扶需求申请》批复情况，及时反馈至相关部门，并督促各部门根据股份公司领导批复情况及时对接公司领导平稳、高效地推进督导需求工作。 第五章 督查督办工作程序及要求 第十二条 股份公司或重大决策和工作部署（包括文件、会议纪要的决定事项等）出台后，督查督办工作组根据决策精神和工作要点进行登记立项，在2个工作日内向有关部门发出“督查通知”，明确承办部门需办理的具体内容、完成时限和办理要求。 第十三条 根据已发出的“督查通知”所要求的完成时限和办理要求，以电话、书面或上门等形式了解各项工作的实施计划和办理情况，及时向有关领导汇报。 第十四条 对临近重点工作完成时限的事项，由督查组提前1至3个工作日向工作执行部门责任人发出“催办预告”。如工作执行部门由于特殊原因无法按期完成工作，应在工作完成时限之前及时向企管部反馈原因及最终完成工作时间。 第十五条 对超过重点工作完成时限尚未办结的事项，督查组在超期后2个工作日内据实出具督查反馈并起草专项考核通报，提交领导，审批后进行全厂通报并纳入当月交叉考核。 第十六条 各部门根据督办事项的内容和要求所写的汇报材料报送督查督办工作组后，督察督办工作组每月27日至28日将汇报材料进行综合整理，形成重点工作督查督办落实进度表及管理月报，呈报总经理、常务副总经理、主管督查工作厂领导。 第十七条 反馈材料报厂领导后，督查督办工作组仍需密切关注厂领导对汇报情况的批示，继续做好有关情况的督办落实。 第六章 奖励和考核 第十八条 各部门工作督查情况工厂将每月进行通报，针对以下情况，给予该部门当月绩效奖励: （一）工作中积极配合、严格按完成时间节点主动落实各项经营工作的部门； （二）对重点工作落实情况提出建设性意见的部门； （三）提出值得推广的优秀、高效的经验做法的部门； 第十九条 针对以下情况，对该部门负责人处以300-500元的罚款： （一）无特殊情况，未按完成时间节点完成重点工作的落实； （二）督导需求反馈后，未及时对接领导或其他原因而耽误重点督导工作的落实； 第二十条 针对以下情况，对该部门处以2分以上的绩效考核： （一）应付敷衍、不详细填写重点工作落实情况； （二）不根据实际情况，虚假填写重点工作落实情况； 第七章 附 则 第二十一条 本管理办法制定于 年第一次修订，自下发之日起实施，由企管部负责解释。 第八章 附 件 附件1 管理月报 附件2 股份公司督导帮扶工作推进情况及督导帮扶需求计划表 附件3 重点工作督查督办表  附件1: 管 理 月 报 二零XX年X月XX日 管理月报 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、战略工作 X 二、市场工作 X