施工合同管理讲座(2011年版)22页.pdfVIP

施工合同管理讲座（ 2011 版） 2Z106022 掌握施工专业分包合同的内容 一、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务 1．分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内 容除外）供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的 价格内容除外）。 2 ．项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸 并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后 24h 内将具体要求、需要的理 由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后 48h 内不予答复，应承担因延 误造成的损失。 3 ．承包人的工作： （1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包 人提供具备施工条件的施工场地； （2）组织分包人参加 发包人 组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底； （3）提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用； （4 ）随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足 施工运输的需要，保证施工期间的畅通； （5）负责整个施工场地的管理工作 ，协调分包人与同一施工场地的其他分包人 之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。 二、专业工程分包人的主要责任和义务 1．分包人对有关分包工程的责任 除本合同条款另有约定， 分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承 包人的所有义务与责任 ，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包 合同中约定的承包人义务的情况发生。 2 ．分包人与发包人的关系 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。 未经承包 人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得 直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发 包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。 3 ．承包人指令 就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应 执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，承包人可委托 其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。 4 ．分包人的工作 （1）按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时） 、施工、 竣工和保修； （2）按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程 中使用。承包人承担由此发生的费用； （3）在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进 度统计报表； （4 ）在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计， 承包人应在专用 条款约定的时间内批准，分包人方可执行； （5）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文 明生产等的管理规定， 按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人， 承包人 承 担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外； （6）分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在 工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与 分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便； （7）已竣工工程未交付承包人之前， 分包人应负责已完分包工程的成品保护工 作 ，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复；承包人要求分包人采取特殊措施保 护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。 三、合同价款及支付 1．分包工程合同价款可以采用以下三种中的一种（应与总包合同约定的方式一 致）： （1）固定价格，在约定的风险范围内合同价款不再调整； （2）可调价