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XX公司“金点子”提案制度 PAGE PAGE PAGE 1 XXX公司“金点子”提案制度 目的 为贯彻落实自主创新工作精神，在XXX公司内部营造积极向上的氛围，挖掘并发挥集体智慧，激励员工为公司出谋划策，提升公司产品亮点，增强市场竞争力，推进XXX公司的市场拓展，特制定本办法，保障常态化金点子提案活动规范有序的开展。 金点子提案范围 2.1金点子提案制度面向XXX公司市场运营中心成员和技术部成员，所有提出的一切有利于促进公司业务发展和经营效益增加的方法和措施，均属于金点子提案范围。 2.2金点子提案围绕现有业务项目开展，公司也鼓励和提倡员工活跃思维，挖掘更多业务领域的痛点，提出金点子解决方案。 2.3金点子提案必须具备创新性、开发可行性和市场推广性三方面特点。相对原有业务点，无新意、仅提出想法而不具备可行性、不会带来效益增加或产生积极效应的金点子，不能视作合理的金点子。 2.4重复性的金点子、已纳入项目方案里的想法与建议、与现有业务有冲突的提议，不属于合理金点子提案范围。 金点子提案收集 3.1金点子提案每两周收集一次 3.2市场运营中心部门成员可以个人名义、多人（最多三人）联名提出金点子，须按要求填写《XXX公司“金点子”提案申报表》（以下简称《申报表》），内容如下： 3.2.1金点子主题：简要说明金点子的内容 3.2.2思路背景：简要表述设计的思路背景 3.2.3业务场景：从业务场景的角度，进行详细的功能描述 3.2.4数据需求：说明业务功能实现所需要的数据项 3.2.5价值分析：可能收获的成效，包括提高效率、简化流程、节省人力、改进技术、增加效益或节省开支等。 3.3 《申报表》由提出人通过智慧院OA内部邮件发送到市场运营中心负责人邮箱，每两周定时进行整理。 3.4 市场运营中心负责人指定专人进行金点子的登记、分类，每两周召集XXX公司专家评审组进行评审。 金点子评审及结论反馈 4.1评审组织 4.1.1评审组成员至少5人，可以由分公司总经理、市场运营中心负责人、市场经理、售前经理、技术部成员等组成，并现场指定评审组长。金点子提出人不能作为评审组成员。 4.2评审规定 4.2.1评审组成员需现场完成《XXX公司“金点子”提案评审表》（以下简称《评审表》）的填写打分，之后由评审组长指定专人收集汇总，并在1个工作日内做出专家组评审结论，填写《XXX公司“金点子”提案评审结论表》（以下简称《结论表》），连同相关评审记录反馈至市场运营中心。 4.2.2经由评审组评审的金点子，最后得出AAA、AA、A、N四个等级的明确评审结论。 4.3评审等级 4.3.1评审等级的确定由创新性、开发可行性、市场推广性三项的得分等级确定，81-100分的单项等级为A，61-80分的单项等级为B，60分及以下的单项等级为C 4.3.2 AAA级，创新性、开发可行性、市场推广性三项的得分等级均为A 4.3.3 AA级，创新性、开发可行性、市场推广性三项中有两项的得分等级为A 4.3.4 A级，创新性、开发可行性、市场推广性三项中只有一项的得分等级为A 4.3.5 N级，创新性、开发可行性、市场推广性三项中无一项得分等级为A 4.4评审结论报批 4.4.1每一周期评审结论完成后，市场运营中心将该周期各金点子的评审结论，报XXX公司总经理审批，填写《结论表》的分公司总经理审批意见部分。 4.4.2专家评审组评审的金点子，不论评为哪个等级，均应做出给予评审结论，并由分公司总经理审批签字，是否同意提交开发。 4.4.3 所有的金点子及评审记录，在评审结论报批之后，均需入库存档。 金点子原型开发 5.1金点子评审结果由XXX公司总经理批准后，对于由XXX公司总经理确定提交开发的金点子，由XXX公司总经理指定技术部产品经理和相关开发人员进行设计与开发工作的承接。 5.2 金点子投入开发执行前，由技术部负责制定开发工作计划，由进行原型开发过程的跟踪。 5.3原型开发工作完成，内部组织评审小组进行验收，由XXX公司总经理决策是否验收通过。 金点子提案奖励 6.1 金点子提案与各部门的绩效考核挂钩，具体由各部门制定相关制度 其他说明 8.1本制度由市场运营中心制订并负责技术解释，报XXX公司总经理审核，XXX公司总经理批准后执行，修订与终止亦同。 8.2本制度自20XX年1月1日起实施。 附件1： XXX公司“金点子”提案申报表 项目 内容 提议人 （最多三人） 提交日期 金点子主题 (简要说明金点子的内容) 思路背景 (简要表述设计的思路背景) 业务场景 (从业务场景的角度，进行详细的功能描述) 数据需求 (说明业务功能实现所需要的数据项) 价值分析 (可能收获的成效，包括提高效率、简化流程、节省