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PAGE PAGE 10 论美的集团存货管理 摘 要：存货是企业资产链上必不可少的一个重要环节，对于企业的生产经营和资金运作都产生着巨大影响。企业增加收益的重要手段之一是科学的自身管理存货。截止到今天为止，中国还有一半以上的企业都有着库存管理不合理、原材料引进方式不科学、管理能力不足的问题，这促使他们的企业管理不规范，在采购方面消耗多成本，这些企业需要更加努力的寻求更加贴合自身的科学方法来改进这些情况。本篇论文浅议了美的集团存货管理战略的发展，取其精华去其糟粕，给其他企业的存货管理方式提供一些参考建议。 关键词：存货；存货管理；美的集团 1 研究背景及意义 1.1 研究背景 存货管理的合理化程度对企业流动资金的占用率有极大影响。因而，科学合理化地推进存货管理工作，可以使得企业存货周转率有很大进步，流动资金占用率锐减，最终会使企业的经济效益稳步上涨。 在我国，随着制造业的飞速发展，很多企业都在寻求更加高效合理的管理方式。由于企业需要生产制造的特征，所以对于原材料和产成品等材料商品的管理是其中的重要环节之一，而处于制造业下游的经销商、供应商也应当注重这个问题。而实际上，制造业企业更加关注销售环节，所以对于原材料的管控以及上下游的衔接管控有些忽视，这将会使得库存管理出现极大的问题。 企业如果要使自身经济效益最大化，首先第一步就是要做好库存管理，很有必要对成本和利润以及企业自身的材料采购方和下游经销商协作问题给予足够的重视。根据有关数据表明，中国的制造业企业将超过50%的金钱与精力都花都在了物流上，而物流耗费的运输成本是总销售成本的三分之一甚至更多。更加使绝大一部分商家担忧的是供货链上的物流效率延缓和本钱昂贵的困惑。针对这些情况，美的集团根据自己的特点，首先在原材料存货管理上面下功夫，最终目标就是要做到零库存，其次则增进与上游供货商的交流协作，树立起满足双方需要的库存标准，从上游供货链的起始一起压缩成本，增加资金周转率和货物的物流速度，最终达成供货链的的完整从而降低成本。 1.2 研究意义 存货是企业资产链上必不可少的一个重要环节，对于企业的生产经营和资金运作都产生着巨大影响。企业增加收益的重要手段之一是科学的自身管理存货。就现在来说，中国50%以上的企业都有存货管理不合理、采购方法不合规、治理效果不明显等问题，这使得企业需要在存货管理方面投入更大的精力，为了这种状况能得到改善，企业必须得去努力寻找更加合理适合企业的解决方法来管理存货。家电行业在人们生活中不是生活必须品，所以常常会因为种种无法调节因素使销售情况无法平均统一，这就会致使存货管理和资金周转也存在很大的风险性，资金周转方面的问题不容忽视。即使美的集团在行业内具有一定地位，也还是在存货管理方面受到过严重打击。在二零零八年美的恰逢时宜地对自身的存货管理模式大刀阔斧地进行整改，将“零库存”视为公司的最终管理目标，增强下游经销商货物资源的调度灵活性，削减存货的大面积堆积，很大程度上改善了存货管理的经费并且还促使资金的周转率有了很大的改进。 2 存货管理的基础理论 2.1 存货管理的定义 存货管理，从字面意思上理解就是对企业的存货进行管理，其中主要涵盖了对存货的信息管理以及基于信息管理所做出的决策分析，然后精准化的以此对企业进行有效的内部控制，从而使企业达到成本费用最小化经济利益最大化的目的。要达到科学的库存水平，必须确保库存数量与企业的正常生产活动相匹配，同时提高库存速度，降低库存周转率，降低资本负担。科学高效的库存管理不仅可以提高库存的最佳利用率，而且还可以提高公司的经济效益。 传统库存管理模式主要侧重于企业内部的订单数量和时间安排，采用相关的数据进行分析，得出具体的解决方案，以此来加强企业的存货管理水平，降低非必要成本费用支出。随着近年来市场经济的不断发展，市场对存货管理提出了更高的要求，企业需要保持一个更加精准化的存货数量，以满足自身需求以及客户需求，并且还要保证将成本费用最小化，使得企业有充足的周转资金来面对市场变化。现在的存货管理不再是每个企业自己的事情，而是将处于一条供应链上的所有企业集于一体，使得各个企业都能使自己的存货管理趋于合理化，更加重视了企业存货管理的精细化程度。 2.2 存货管理模式分类 2.2.1 传统存货管理模式 在传统的库存管理模式中，经济订货量法和分类法都有企业只从自己的经营政策中创建库存模型的缺点，忽视了与关联企业的沟通和信息共享，并丧失了企业的信誉。这导致企业出现大量存货积压状况。 传统管存货理模式下每次订货量的把控都对企业降低成本起着不可或缺的作用。一般来说，企业存货的订购数量是固定的，如果企业每一笔订单采购量过低，订单的数量就会随之增多，从而使成本增加；如果企业每一笔订单采购量过大，又会占用企业过多的资金流量，使得企业没有充裕