提高基坑降水质量住宅楼及车库QC成果.ppt

提高基坑降水质量 发布人： 汇报内容 一、工程概况 二、小组简历 三、现状调查 四、选题理由 五、目标确定及目标论证 六、原因分析 七、要因分析与验证 八、制定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、巩固措施及标准化 十二、总结及今后打算 一、工程概况 本工程主要为筏板基础，主要分为住宅楼及车库，基坑底东西长160米，南北宽40米，中间为消防水箱，集水坑基底标高为-9.95米；主楼部分筏板底标高为-7.45米，车库筏板底标高为-7.65米，电梯井筏板底标高为-8.95米，平均挖土深度为6.5米左右，基坑东侧紧邻一期售楼处，距离3米左右，根据施工方案紧邻住宅楼边施工一排维护桩。地下水位-6.0米左右。根据本工程特点，准备先进行主楼及车库基础降水工作，待主楼及车库基础降水完毕后再进行电梯井集水坑基础降水工作。 二、QC小组简介 小组名称：华信国际二期项目部QC小组 成立时间：2015年8月8日 活动日期：2011年8月18日至10月10日 课题名称：提高降水质量 小组类型：现场型 组长：贾林茂 小组成员： 8人 QC教育时间：36小时 活动频次：5次/月 出勤率 ：100% QC小组简介 QC领导小组活动计划表 三、现状调查 由于降水是从主楼及车库基础先开始进行，然后是集水坑和电梯井基础，针对此降水情况，过程检查中，发现问题较多，开挖时降水效果不是很好，发现的质量缺陷如下： 出现问题记录 四、选题理由 地下水位高，地质松软紧邻河道 选题理由 原有建筑物基础增加降水难度 工期紧降水效果不好，将直接影响后续施工 雨季施工，降水难度加大 五、目标确定及目标论证 目标确定依据及可行性研究分析 1、 降水QC小组是一支技术全面，善于钻研，善于总结的团队。 2、 降水队伍是一支在沂水施工具有丰富施工经验的队伍。 3、 从现场调查、地质条件分析和涌水量计算三方面可知，只要把握好施工降水的每个环节，提高水泵抽水速率是可以实现的。 上述三方面说明小组设定的目标是可以达到的 六、原因分析 我们利用头脑风暴法，对降水水泵不出水或出水量小等原因进行分析，运用因果图如下： 七、要因分析及验证 1、要因确认计划 2、小组对多个末端原因进行确认，找出4条主要原因。 七、要因分析及验证 八、制定对策 小组成员经过进一步讨论，针对以上各要素，进一步研究对策，制定目标，编制措施，并将每项措施落实专人负责，同时规定了完成时间和活动的地点。具体见对策实施表。 制定对策 九、实施对策 小组针对对策表的内容进行了合理分工，认真组织班组实施对策，情况如下: 对策一：开展质量意识教育，加强质量跟踪检查，实行“三检”制度。 对策二：对工人进行现场技术交底，请技术过硬的工人进行现场操作。 对策三：增加水泵数量和加大水泵功率，减短排水路径。 对策四：增大排水管直径和降低排水高差， 做好雨季施工防护 对策一 开展质量意识教育，加强质量跟踪检查，实行“三检”制度 1、每周二下午4时召开项目部例会，各班组长、专业分公司及项目部有关管理人员参加。由项目总工朱会明主持，分析上周施工的井点所出现的质量问题，并将质量责任落实到专人；同时针对问题制定相应的对策，并将公司主管部门下发的相关文件及所制定的目标进行学习交流。 教育安排 由此可以看出，理论知识考核合格率100%，优秀率62.5%，现场操作能力考核合格率100%，优秀率85%。 3、由曹德辉负责严格实行自检、交接检和质检员专检的“三检”制度，各班组长负责各自工种的自检，自检合格后报施工员，由施工员组织班组之间互检，最后由质检员上报监理并组织有关人员进行检查。实行“三检”制度后，对现场抽查了20个降水点，结果如下： 降水效果显著，预定工期内基本完成了基坑内降水，基坑内沙土干硬，可进行下一步基坑施工 对 策 二 实施步骤 对策三 实施步骤 对 策 四 增大排水管直径和降低排水高差。做好雨季防护措施 十、效果检查 经过学习培训后，水泵支设都严格按要求施工。 过程中严格施行三检制度 效果一 直接效果 效果对比 效果二 社会效益 降水运转7天后，对基础进行了土方开挖，开挖处土质较干，无流沙、无塌陷、无积水等严重现象，降水质量得到了业主、监理及兄弟单位的一致认可，鉴于此，由于降水效果好，土方开挖和基础施工非常顺利，提前节点工期10天，降水效果好于预期。 效果三 经济效益 1、节约轻型井点降水费用 轻型井点降水每套349.1元/天，由于降水质量显著，土方开挖进展顺利，待拔井时比原计划提前7天，本工程需轻