销售案场的人员招聘工作.docx

销售案场的人员招聘工作 在案场各个岗位定岗定编之后，参考以下原则开展人员招聘工作。 招聘计划：按照案场物业服务启动的节点，编制倒排的人员招聘计划。招聘计划分为整体（如年度）和分解（如月度）两类，整体计划应从一个较长周期内进行全局考虑，包括人员储备、应届生等内容；分解计划针对短期人员需求（如因人员流动造成的岗位空缺）而设计。招聘计划应通过物业公司审批后实施。 招聘途径：分为内部推介和社会招聘两种方式。在社会招聘方面，职介（人才市场） 和招聘网站（如智联招聘、中华英才网及同城网站等）是效率较高的渠道。建议与这些招聘渠道建立长期合作，保证充足的人员储备。 招聘时间：案场负责人、主管/领班是案场物业服务的主要负责人，建议在服务启动前2 个月招聘到位，其余基层岗位建议至少在服务启动前 15 天招聘到位，以保障新员工能够接受系统的岗前培训和筛选。