17、成本管理、案例论文讲解2 9.pdf

无忧考培教育学院15年系列培训课程 2015年上半年信息系统项目管理师考试考前培训 第17讲：项目成本管理 讲师：朱建军（江山老师） 无忧考培教育学院 QQ：915446173 于2015年2月 项目成本管理 项目成本管理考点和分值和分布情况： 项目成本管理 金色考点： 1、项目成本管理的3个过程 P153 2、成本失控的原因 掌握 P153 3、成本估算的3个步骤 了解 P155 4、成本估算的工具和技术 必须掌握 P157~158 5、成本预算的步骤 了解 P160~161 6、管理储备的思想掌握 P161 7、成本基准（S型曲线） P161 8、成本控制的内容 了解 P162 9、成本估算和成本预算的区别 必须掌握 10、挣值分析、预测技术 必须掌握 P164~167 这里必考计算题，必须会的，今天大家只需做个基本的了解，尽量听懂， 听不懂也没有关系，计算题我们以后还会专门进行讲解的！！！ 11、补充掌握成本的类型：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、 机会成本、沉没成本 掌握学习曲线、应急储备、管理储备 12、成本管理的3个过程的输入、输出、工具和技术 项目成本管理 你有没有成本意识？？？ 项目能否按进度完成？-》项目能赚多少钱，什么时候能收 款 项目需要多少人？-》人力成本投入预计要多少 公司现金流能否支撑项目运作？-》项目资金平衡和资金计 划 项目成本支出无控制-》项目花钱要有预算，有计划 项目成本绩效如何？-》项目挣值分析 项目每花一分钱是否都有价值？-》项目业务活动成本投入 和价值分析 项目又哪些不确定性和不可预知风险？-》应对风险储备金 项目成本管理 成本管理的定义和重要性： 随着信息技术的不断发展和信息化的不断深入与普及，软件成本已经成 为IT项目中开销最大的部分，从而使人们愈来愈重视项目成本的管理。 人们已经认识到项目效益的取得和个人收益的获得，与项目的成本管理 密切相关。 不计成本的活动是一个陷井，不计成本的项目是没有生命力的。 对项目成本没有感觉的人是没有发展前途的！ 项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项目 在批准的预算条件下尽可能保质按期完成，而对所需的各个 过程的管理与控制。  项目经理必须确信他管理的项目有恰当的定义、精确的时 间和成本估算、以及他们参与同意的和切合实际的预算。 项目成本管理  项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管 理中占有重要地位。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项 目。具体的项目成本管理要靠成本估算、成本预算、成本控制等3个过 程来完成，其中：  （1）成本估算——编制完成项目活动所需资源的大致成本。  （2）成本预算——合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基 准。  （3）成本控制——影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。 其中中级教程关于成本管理的步骤加了一步，第一步为制定成本管理计 划