带好团队的5个关键要素[汇编].docxVIP

文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 20XX 带好团队的5个要害要素 ?要害1.人——咱们是谁？? ? ? 在一个 团队中，有的人提出构思，有的人制定方案，有的人担任履行，有的人和谐作业，有的人监督发展，还有的人来做团队中的后勤保障作业。没有人，任何作业都没有方法推动，任何 方针都只能是方针。团队中的人是团队的中心要素。 要害2.技能互补——咱们能做什么？ ? ? 一个团队内的成员，技能需求具有互补性，需求有规划 人才、技能人才（研制人才）、管理人才、和谐人才、制作人才、营销人才、后勤人才……这些具有不同技能的人聚到了一同，技能互补，才干确保团队的运转。 ? ? 假如你具有一项可以和团队内部成员互补的技能，这将成为你可以进入一家企业、成为团队内部成员的重要依托。假如你不具有技能，或许你的技能和团队成员不互补，你就没有被团队接收的或许。要成为团队需求的人。不是你要成为什么样的人，你就可以成为什么样的人，而是“团队需求你成为什么样的人”，你就应该成为“什么样的人”。 要害3.一同的方针——咱们要去哪里？ ? ? 自然界之中，有一种昆虫十分喜欢吃三叶草，为了吃到这种草，它们会三五成群地呈现，进行分工协作：榜首只昆虫在最前面，第二只趴在榜首只身上，第三只趴在第二只身上，依此类推构成一个昆虫链，就像一节节的火车车厢相同，最后由榜首只昆虫带领咱们去寻觅食物。有个科学家做了一个试验，把这些昆虫连成一个环状，然后在环的中心放置三叶草，这些昆虫习惯了由一只昆虫带队爬动寻觅三叶草，成果连成环之后，它们爬得筋疲力尽也没有方法吃到三叶草。由此可见，一旦失去了方针，安排的成员就会不知道向何处去。 ? ? 团队需求一个既定的方针。方针的存在可以为团队的成员导航，处理“咱们要去哪里”的问题。一同的方针能把一个团队凝集到一同：马云兴办**，把开始创业的“十八罗汉”聚在一同；乔布斯建立改动国际的方针，把最聪明的“苹果”天才聚在一同；华为以用通讯技能交流日子的方针，把我国最好的技能人才聚在一同……你地点的团队也一定有一个方针。为了这个一同的方针，你们聚在了一同；为了一个一同的方针，你们才干够在一同尽力。 要害4.协同作业——咱们该做什么？ ? ? 团队的成员经过分工和协作来完结作业。有的人很认同自己的安排人物，理解自己的职位和职责，可是却不认同自己的团队人物，不愿意帮忙和合作他人，作业起来就会像单兵作战那样，一直游离在安排之外。这样的人，才干再强，也是团队所不欢迎的。 ? ? 团队需求协同作业，才干完结任务。人是团队中最中心的力气，即便只要戋戋两个人，也能组成一个团队。一个团队要经过成员的分工和协作来作业。在团队中，准则比友善更重要。有的团队，气氛一片友善，你好我好咱们好，可是这样的团队只讲情面，不讲准则，表面上看是其乐融融的集体，可是却没有实践的成绩。这样的团队，安排要它何用？ 要害5.承当职责——咱们该如何做？ ? ? 懂得承当职责的团队才干算是一个高效的团队。承当职责是对团队内部成员的要求，一方面要求每个成员肩负起归于自己的职责，站好自己的岗，完结自己的职责；另一方面还要求在呈现问题时，成员可以勇于承当职责，不推脱不诉苦。承当职责还意味着容纳——容纳和自己不同性情、不同作业方式、不同风格的成员。即便你有缺点，我也要容纳你，由于咱们是一个团队，这才是承当职责的表现。 本文摘自蒋巍巍先生《打造高绩效团队》，专载请注明。