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（管理制度）鹏润房地产薪 酬管理制度 鹏润房地产薪酬管理制度 鹏润房地产薪酬管理制度 北京和君咨询 XX 公司 2007 年 02 月 目录 壹、 薪酬原则 3 二、 薪酬管理组织 3 三、 薪酬管理的职级规划 3 四、薪酬模式和结构 5 （壹）、年薪制5 （二）、职位工资制6 （三）、提成制7 五、 薪酬入级规则 7 六、 职位工资特区 8 七、 福利 8 八、专项奖励 9 九、 薪酬调整 10 十、 薪酬支付 11 十壹、 薪酬总额控制 13 十二、 附则 13 壹、薪酬原则 第一条 竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才； 第二条 效益优先原则：公司效益直接影响员工的薪酬水平。 第三条 成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人工成本； 第四条 必威体育官网网址性原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。 二、薪酬管理组织 第五条 鹏润投资是集团薪酬管理制度的最高决策机构。 1 、审批集团薪酬管理制度和方案； 2 、审批集团高管层薪酬方案。 第六条 董事长办公会是集团薪酬管理制度的监督机构。 1 、审核集团薪酬管理制度和方案； 2 、审批集团及各项目公司薪酬总额； 3 、负责集团高管层薪酬标准的提议。 第七条 集团人力资源后勤部是薪酬管理的实施机构； 1 、编制或修订集团薪酬管理制度、方案，按授权审批后组织实施； 2 、每年调研市场薪酬水平变动情况，提出集团薪酬调整建议； 3 、负责于集团政策及制度基础上组织制定、审定各项目公司薪酬管理实施办法和实 施细则且领导实施； 4 、集团人工成本预算控制； 5 、监督和指导项目公司制度实施的规范性、合理性。 第八条 各项目公司人力资源后勤部是薪酬制度的执行机构。 1 、负责于集团薪酬政策及制度的基础上，拟定本公司薪酬管理实施细则； 2 、严格执行集团总部制定的薪酬管理制度及授权管理制度，且对人工成本进行预算 和控制。 三、薪酬管理的职级规划 第九条 职系规划 公司根据现行组织架构分为管理职系、业务职系、营销职系、技术职系等四职系。 鹏润地产职系划分 管理职系 业务职系 营销职系 技术职系 董办、人力资源后勤部、 风险控制部、项目拓 策划推广部、销售 规划设计部、工程管理部、 行政法务部、财务部、 展部、前期部/拆迁部 管理部、客服部 造价审核部、合约采购部 资金部 第十条 职级规划： 根据市场情况和公司组织架构，按照相对管理权重、技术含量、对企业的贡献及承 担责任等因素，将每个职系划分为四个层级，每个层级中设定递升的职级序列，分别为：高 管层S 级（S1-S4 ）、管理层D 级（D1-D2 ）、中层M 级（M1-M4 ）、基层E 级（E1-E4）。 结合职系规划和职级规划，确定职位梯级序列，以《职级规划表》的形式呈现，是 员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。 鹏润地产职级规划表 职 职级 职系 层 集团总部 项目公司 管理职系 技术职系 管理职系 技术职系 业务职系