隧道施工计划管理办法.docxVIP

隧道施工计划管理办法 1）为了适应企业管理体制发展的需要，使单位施工生产活动在统一计划指导下协调进行，不断提高施工计划管理的工作效率和质量，使计划管理工作做到标准化、程序化、规范化，特制定本办法 2）在企业管理中，计划管理是一项全面的综合性的管理工作，是企业经营管理的首要职能。施工企业计划管理的任务，就是按照市场经济的理论，根据国家计划和市场需求，结合企业的能力，对企业的施工生产和各项经济活动统筹规划、综合平衡，确定企业生产经营的目标，并通过计划的控制、监督功能把企业生产经营的各个环节合理、有效地衔接起来，以达到实现企业整体效益的目的。 3）计划管理是企业由传统管理转向现代化管理，由事后管理转向事前管理，由局部管理转向全过程管理的管理工作，其特点是全面的、全过程的、全员的综合管理。它要求企业的各个部门、各个环节的各项工作都要计划化；要对企业生产经营活动的全过程实行计划管理；要使企业的全体人员都关心和参与计划的制定及执行。 4）计划管理体系 （1） 施工计划工作实行统一计划管理。 隧道队负责其本队所属项目的年度、季度、月份实施性计划的编制和管理工作及旬、日施工作业计划的编制和管理工作 （2）施工计划根据“统一计划、分级管理、综合平衡、确保重点”的原则。 （3）施工计划的安排原则是月保季、季保年、年保合同工期。变更设计和调差索赔批准后，一并纳入施工计划。 5）施工计划的编制 （1）计划编制的依据 = 1 \* GB3 ①公司下达的年度经营目标计划； = 2 \* GB3 ②工程承发包合同； = 3 \* GB3 ③建设单位下达的建设项目的年度计划指标（投资额、主要工程数量、形象进度和工期等）； = 4 \* GB3 ④ 施工组织设计； = 5 \* GB3 ⑤现有生产能力（包括劳动力和施工机具设备）； = 6 \* GB3 ⑥物资供应情况（包括配套设备等），并应考虑革新、挖潜、改造等因素； = 7 \* GB3 ⑦设计文件供应和施工准备工作情况（包括征地、拆迁、补偿等）； = 8 \* GB3 ⑧ 公司已颁布的项目内部预算。 （2）计划编制办法 综合平衡是编制计划的基本方法，主要应从以下几个方面进行平衡： = 1 \* GB3 ①投资额和施工任务的平衡。即计划施工实物数量和主要工程进度必须和已确定的投资额相平衡。 = 2 \* GB3 ②施工能力和施工任务之间的平衡。主要从以下两个方面进行平衡：一是施工任务需要劳力（或工天）和施工单位现有劳力的平衡；二是施工任务需要施工机具设备和施工单位现有施工机具设备的平衡。 = 3 \* GB3 ③物资供应和施工所需物资之间的平衡。既要根据施工任务确定物资需要量，也要考虑物资供应的实际可能性；尤其在编制月施工计划时，更需要注意使计划建立在物资供应可以满足施工进度需要量的基础上。 = 4 \* GB3 ④计划前后左右之间的平衡，即在安排本期计划时，既要考虑本期计划和前后计划的衔接关系，还要考虑本项目和相关项目的衔接关系。 = 5 \* GB3 ⑤综合平衡要注意科学性、合理性，要贯彻党和国家的经济政策，要考虑经济效果，要留有余地。各种计划必须建立在综合平衡的基础上。各种计划指标要求，应根据各级机构管理的深度和广度有所区别。 （3） 编制计划表格和计划指标 为使单位的计划管理工作标准化、规范化、程序化，特制定以下表格，供使用（表格另附）。同时，要根据本单位的具体情况，做好计划台帐。 （4）计划编制说明。编制建议计划应就以下情况加以说明： = 1 \* GB3 ① 上期计划预计完成情况分析； = 2 \* GB3 ② 本期计划编制的原则和依据； = 3 \* GB3 ③本期计划的基本情况、施工重点和特点； = 4 \* GB3 ④主要工程形象进度情况，各工程项目的节点工期要有详细的文字说明，工程项目中的各单项工程的计划完成日期要描述清楚。形象进度必须与计划表中所列数量一致； = 5 \* GB3 ⑤ 施工队伍的布置（以建设项目为单位）和调配情况（包括停、窝工、下岗情况）； = 6 \* GB3 ⑥主要材料、机具设备和运输等的平衡情况； = 7 \* GB3 ⑦ 设计文件供应和征地拆迁情况； = 8 \* GB3 ⑧ 完成本期计划任务存在的主要问题及采取的具体措施。 = 9 \* GB3 ⑨针对本期施工生产内容明确重点控制的质量过程、重要环境因素和重大危险源以及控制要求。 （5）编制计划应注意的事项： = 1 \* GB3 ① 深入调查研究，掌握第一手资料，取得编制计划的主动权。 = 2 \* GB3 ②计划编制工作，关系到许多部门，必须搞好协作配合，取得思想认识上一致。 = 3 \* GB3 ③各种计划和指标，必须切合实际和先进合理，使广大职工经过努力