投资管理专业培训教学PPT课件.ppt

五、（预）可行性研究 投资项目预可行性研究、可行性研究报告应当委托具备相应资质的专业机构编制。其中，一类、二类项目一般由规划计划部委托专业分公司组织编制，特殊情况(新领域、新业务、业主尚未明确等)也可由规划计划部直接委托编制；三类项目、四类项目分别由专业分公司、所属企业委托编制。 编制预可行性研究、可行性研究报告，应当遵循国家有关法律、法规和集团公司有关规定，内容及深度应达到集团公司和行业规定的标准。需上报国家主管部门核准的项目，应按规定编制项目申请报告。 预可行性研究、可行性研究报告经济部分（包括投资估算和经济评价），执行集团公司石油建设项目可行性研究投资估算编制有关规定和建设项目经济评价方法与参数有关规定。在项目终审前，由咨询评估单位对投资估算和经济评价的内容组织复算，必要时委托有资质的第三方机构进行核实。 2、报告编写要求 五、（预）可行性研究 预可行性研究报告已经集团公司常务会审批的，如无重大变化，可行性研究报告可直接报集团公司领导审批。 3、审批 所属企业预审 专业分公司初步审查 年产100万吨及以上的新油田开发项目，年产20亿立方米及以上的新气田开发项目； 新建炼油及扩建一次能力的项目，新建乙烯及扩建乙烯能力的项目，新建及扩建对二甲苯（PX）、对苯二甲酸（PTA）项目； 新建跨省输油及输气干线管网项目，新建进口液化天然气接收、储运设施项目； 外围生活矿区回迁、矿区整体搬迁、100户以上棚户区危旧房翻建、异地安置职工住房项目； 集团公司投资5亿美元及以上的海外新建项目； 其他须报集团公司常务会审批的项目。 规划计划部 集团公司常务会 一类项目 集团公司投资10亿美元及以上的海外资产收购项目； 资本运营部 五、（预）可行性研究 二类项目由所属企业组织预审，上报总部相关部门和专业分公司，由专业分公司初审，规划计划部或相关部门组织审查，报集团公司领导批准。 三类项目由所属企业组织初审，专业分公司组织审批，审批文件报规划计划部备案。 四类项目由所属企业组织审批，审批文件报专业分公司备案。 3、审批 二、三、四类项目 经批准的项目预可行性研究、可行性研究报告，其投资主体、建设规模、场址选择、工艺技术、产品方案、投资估算与经济评价等内容发生重大变化的，或批准超过两年未开展实质性工作的，应按照审批权限重新报批或取消。 六、投资项目初步设计 工程建设项目初步设计由所属企业根据批准的可行性研究报告，委托具备相应资质的设计单位编制。初步设计内容及深度应达到集团公司和行业相关规定要求。 工程建设项目初步设计批准后列入年度投资计划。项目投资必须控制在批准的初步设计概算额度内。 报告编制 六、投资项目初步设计 一类、二类项目，所属企业应将初步设计和概算文件上报专业分公司，同时抄送规划计划部，由专业分公司组织审查，规划计划部会签，报集团公司领导审批。 三类项目，由专业分公司组织审批，报规划计划部备案。 四类项目，由所属企业组织审批，报专业分公司备案。 初步设计概算原则上应控制在批准的可研投资估算之内。超过批准可研估算10%及以上的，必须重新编制可行性研究报告并按程序报审。超过批准可研估算10%以内的，一类、二类项目由规划计划部复审；三类项目由专业分公司复审；四类项目由所属企业复审。 项目引进范围变化和办公楼、公寓用房增加规模的，比照前款规定办理。 审批程序 六、投资项目初步设计 经批准的项目初步设计，其投资主体、建设规模、场址选择、工艺技术、产品方案、概算投资和经济评价等内容发生重大变化，或批准超过两年未开展实质性工作的，应按照审批权限重新报批或取消。 初步设计概算投资批准后，原则上不得调整。因物价等变化影响，需调增概算投资的，一类、二类项目由专业分公司初审，规划计划部审查后，超过原批准概算投资5%以内的，报集团公司领导审批；超过原批准概算投资5%-10%的，报集团公司总经理审批；超过10%以上的，报集团公司总经理办公会审定。三类、四类项目分别由专业分公司、所属企业审批。需调减概算投资的，一类、二类、三类项目由专业分公司审批；四类项目由所属企业审批 。 经批准调整概算投资的项目，要同时调整投资计划。因调整增减的投资规模，原则上在各专业、专项年度投资规模内平衡。 调整程序 七、年度投资计划 年度投资计划包括：投资框架计划和投资分批计划，框架计划确定年度投资总体安排；分批计划是在框架计划内，根据项目进度确定的执行计划。 投资计划内容包括专业投资计划和专项投资计划。 实行自下而上、自上而下、上下结合的编制流程。 规划计划部于每年6月30日前，明确下一年度投资框架计划的编制要点；8月15日前由所属企业编制完成年度投资框架建议计划。投资框架建议计划报规划计划部，专业投资框架建议计划、专项投资框架建议计划分别报有关专业分公司和相关部门。 集团公司相