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（人力资源知识）管理精粹 则 HR 管理精粹 70 则 精粹 1 ：踏弱音板 于弹钢琴时，有时你必须这样做。同样于公司里也不例外。任何 壹个公司均有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于 事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士 气。 精粹 2 ：表扬于先 批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评 的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先 进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否 则，他就会憋壹肚子怨气。 精粹 3 ：以身做则 上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女 等，均会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的 确是好事不出门，坏事传千里。 “听说了吗？他上星期把妻子打 了。”类似丑闻很快会传出去。所以，身为领导，必须做出榜样， 要言行壹致。领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来， 领导的行为不佳，下级也不会有好行为。 精粹 4 ：责无旁贷 于壹单位里，人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了， 明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后仍会出现。 就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的 本职工作。 精粹 5 ：就象盖房子 应不断培养人才。下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们， 他们会自觉为你出力。尚且每个单位均要求上级要不断培养人才。 必须让下级对工作精益求精，这样做你自己也有被提升的机会。 精粹 6 ：不能断章取义 搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某壹章，应该读整本书。 要使合作者均心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也 是领导者要用全力去做的事。不能够把这方面的工作交给别人做， 或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你自己份内的工作。因 为人事关系理不顺，你的全部计划也就无法实现。 精粹 7 ：抉择 于壹个村庄里，住着壹位睿智的老人，村里有什么疑难问题均来 向他请教。有壹天聪明又调皮的孩子，想要故意为难那位老人。 他捉了壹只小鸟，握于手掌中，跑去问老人： “老爷爷，听说您 是最有智慧的人，不过我却不相信。如果您能猜出我手中的鸟是 活仍是死的，我就相信了。”老人注视着小孩子狡黠的眼晴，心 中有数，如果他回答小鸟是活的，小孩会暗中加劲把小鸟掐死； 如果他回答是死的，小孩就会张开双手让小鸟飞走。老人拍了拍 小孩的肩膀笑着说： “这只小鸟的死活，就全见你的了！”每个 人的前途和命运，就像那只小鸟壹样，完全掌握于你自己的手中。 升学也罢，就业也好，创业亦如此，只要奋发努力，均会成功。 壹位哲人说：人生就是壹连串的抉择，每个人的前途和命运，完 全掌握于自己手中，只要努力，终会有成。 精粹 8 ：目标要明确 有壹位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的 地。父亲问老大： “你见到了什么呢？”老大回答： “我见到了 猎枪、骆驼，仍有壹望无际的沙漠”。父亲摇摇头说： “不对。” 父亲以相同的问题问老二。老二回答： “我见到了爸爸、大哥、 弟弟，猎枪、骆驼、仍有壹望无际的沙漠。”父亲又摇摇头说： “不对。”父亲又以相同问题问老三。老三回答： “我只见到了 骆驼。”父亲高兴地点点头说： “答对了。”这个故事告诉我们： 壹个人若想走上成功之路，首先必须有明确的目标。目标壹经确 立之后，就要心无旁骛，集中全部精力，勇住直进。 精粹 9 ：管仲病榻论相 管仲病重，齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事，有壹段 对话，发人深省。?桓公： “群臣之中谁可为相？”?管仲： “知 臣莫如君。”?桓公： “易牙如何？”?管仲： “易牙烹其子讨好 君主，没有人性。这种人不可接近。”?桓公： “竖刁如何？”? 管仲： “竖刁阉割自己伺侯君主，不通人情。这种人不可亲近。”? 桓公： “开方如何？”?管仲： “开方背弃自己的父母侍奉君主， 不近人情。况且他本来是千乘之封的太子，能弃千乘之封，其欲 望必然超过千乘。应当远离这种人，若重用必定乱国。”?桓公： “鲍叔牙如何？”?管仲： “鲍叔牙为人清廉纯正，是个真正的 君子。但他对于善恶过于分明，壹旦知道别人的过失，”终身不 忘，这是他的短处，不可为相。 “?桓公：”隰朋如何？ “?管仲：” 隰朋对自己要求很高，能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同 情；对于国政，不需要他管的他就不打听；对于事务，不需要他 了解的，就不过问；别人有些小毛病，他能装作没见见。不得已 的话，可择隰朋为相。 “? 精粹 10 ：从“情侣苹果”谈目标市场定位营销 元旦，某高校俱乐