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培训体系 物资供应培训资料 物资供应培训教材 1 、企业供应物流管理 1 ．1 企业供应物流管理的目标 物资供应工作做到供应好、周转快、消耗低、费用省。 1 ．2 企业供应物流管理的内容 有七个方面：即物资供应计划、组织货源、储备管理、组织发料、使用管 理、动员内部资源、物资供应统计分析。 1 ．3 供应物流改善的方向 1 ．3 ．1 准确预测需求，制定好精确的需求量 1 ．3 ．2 合理控制库存，降低储备资金 1 ．3 ．3 以物资信息系统为辅助，科学地进行采购决策 1 ．3 ．4 以先进供应手段和管理保障安全生产供应 2 器材目录 2 ．1 器材目录概念 是企业对自己使用的器材，按照一定的标志进行分类和按一定的顺序进行 排列，并给予一定代号的目录。 2 ．2 器材目录的作用 2 ．2 ．1 依据器材目录，编写企业物资供应计划 2 ．2 ．2 采购物资时，要以器材目录为参考，与供方报价及市场价进行比较， 以获取物美价廉的物资 2 ．2 ．3 按照器材目录进行仓储作业，对各种物资进行合理配置 2 ．2 ．4 按照器材目录，填制物资收发原始凭证 2 ．2 ．5 运用计算机处理物资供应各种业务时，其程序编写要以器材目录为依 据 2 ．2 ．6 企业基建、计划、财务部门需要运用器材目录，作为选择用料、编制 施工预算、制定财务计划、核算用料费用的依据 3 物资消耗定额 3 ．1 物资消耗定额概念 物资消耗定额是指在一定的生产和技术条件下，生产单位产品或完成单位工 作量合理消耗物资数量的标准。 3 ．2 物资消耗定额的作用 3 ．2 ．1 物资消耗定额是企业进行科学管理的重要手段之一 3 ．2 ．2 物资消耗定额是编制物资供应计划的重要依据之一 3 ．2 ．3 物资消耗定额是促进企业提高生产技术，科学管理和工人操作水平的 重要手段 3 ．2 ．4 、物资消耗定额是开展增产节约的重要措施 4 物资储备定额 4 ．1 物资储备定额概念 是指在一定生产技术和经营管理组织的条件下，为保证生产建设的正常进 行所必须的、经济上合理的物资储备数量标准。 4 ．2 物资储备定额的作用 4 ．2 ．1 物资储备定额是编制物资供应计划的主要依据之一 4 ．2 ．2 物资储备定额是掌握和控制物资库存数量的标准 4 ．2 ．3 物资储备定额是指导企业物资经济活动的重要依据 4 ．2 ．4 物资储备定额是确定物资仓储条件的主要依据 4 ．2 ．5 物资储备定额是核定企业流动资金定额的主要依据之一 4 ．3 物资储备的构成部分 物资储备的构成是指物资储备包括哪些种类 4 ．3 ．1 、生产储备。 ①经常储备。②保险储备。③季节储备。④特准储备。 4 ．3 ．2 、商品储备。 ①成品储备。②供销储备。③季节储备。 4 ．3 ．3 、国家储备。 ①当年准备储备。②长期后备储备。 4 ．3 、4 最高储备量和最低储备量 经常储备和保险储备，是构成企业生产储备的两个重要组成部分。经常储 备是变化的，所以企业的物资储备水平也会随着经常储备的变化而变化，但这 种变化要有一定的限度。上限称为最高储备量，下限称为最低储备量。 最高储备量=经常储备定额+保险储备定额 最低储备量=保险储备定额 4 ．4 储备资金下库 所谓储备资金下库，是指将企业制订的储备资金定额分配到各个仓库。仓 库保管员把分配的资金以牌板形式，挂在仓库显目的位置上，以观察资金的运 用情况；并与资金定额对比，检查哪类物资超储，哪类物资不足，做到心中有 数，并及时通知计划管理人员。 实行储备资金下库不是形式，而是使保管员既管物又管钱，防止超储积压， 降低储备资金占用。 4 ．5 超储、积压物资 4 ．5 ．1 超储物资概念 即超定额储备的物资。对于超储物资，企业可以减少 进货或停止进货，积极利库和处理，待恢复正常储备再正常进货 4 ．5 ．2 积压物资概念 是指那些长期停留在流通领域或生产领域仓库，无法 或很少能供应出去，以至无法或很少能够投入生产消费的物资 4 ．5 ．3 造成积压的原因 由于计划不周，生产设计变动，设备更新，原机型 淘汰，新产品、材料更新换代 4 ．6 积压物资处理方法 4 ．6 ．1 摸清积压物资的家底，登帐造册，做好处理前的准备工作。 4 ．6 ．2 内部利用 4 ．6 ．3 对