水系综合项目施工组织设计.doc

目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 工程概况 3 1、工程概况 3 2、编制依据 3 第二章 施工部署 4 1、项目组织机构及职责 4 2、施工总体安排 10 3、施工总体部署 11 4、施工进度计划 12 5、施工机械选择 13 6、劳动力计划 13 第三章 施工准备 14 1、施工技术准备 14 2、施工现场准备 14 3、施工人员准备 15 4、施工生产准备 15 5、劳动组织准备 16 6、机械设备及物资准备 16 7、技术资料准备 17 8、施工场外协调 17 9、建立安全消防保卫及环境保护管理制度 17 第四章 关键施工技术方案 18 1、测量控制 18 2、填挖、整形及运输 19 3、复合土工膜防渗工程 20 4、坝体及连接堤工程 23 5、湖周围铺装工程 27 6、人工湖给排水系统 31 第五章 质量确保方法 36 1、质量确保体系 36 2、质量管理方法 36 3、经济确保方法 38 4、协议确保方法 39 5、人员素质质量确保 39 第六章 安全生产和文明施工 40 1、安全生产 40 2、文明施工 44 第七章 雨季施工方法 48 1、雨季施工方法及要求 48 2、雨季施工现场管理方法 48 第八章 工程保修 49  工程概况 1、工程概况 2、编制依据 （1）《工程测量规范》（GB50026—93） （2）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300—88） （3）《市政基础设施工程施工技术管理要求》建设部建城[]221号文 （4）《土方和爆破工程施工及验收规范》（GBJ201—83） （5）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—） （6）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—） （7）《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46—88） （8）《建筑工程项目管理规范》（GB50326—） （9）《建筑工程施工安全操作规范》（DBJ01—62—） （10）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—86） （11）《建筑施工安全检验标准》（JGJ55—99） （12）《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328—） 施工部署 1、项目组织机构及职责 1.1项目组织确保体系 我企业将派有过类似工程施工经历，经验丰富项目经理部进行该工程项目管理。工程将按项目法施工，实施项目经理负责制，以项目协议和成本控制为关键内容，以科学管理系统和优异技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基础职能。全方面推行和业主签定协议。以全方面质量管理为中心步骤，以专业管理和计算机辅助相结合科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业标准，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合管理，确保本工程实现一流 项目管理、一流文明施工、一流工程质量和一流施工效率。方便出色地实现我企业质量方针和本工程质量目标，实现对业主承诺。 1.2项目经理部组织机构 项目经理 项目经理 现场责任人 技术责任人 采购部 物资部 财务部 安全部 技术部 预算部 质检部 1.3项目经理部管理人员职责 1.3.1项目经理职责 1.3.1.1认真落实实施国家法律、法规及企业各项管理制度，自觉维护单位和职员利益，确保企业下达各项指标全方面完成。 1.3.1.2实施项目承包协议中各项条款，推行企业对建设单位承诺，向用户提供一流工程和服务，以生产经营为关键任务，以实现利润为目标。 1.3.1.3组织好各项目范围内单位、分部、单元工程及相关内外定额发包事宜，对工程进度、质量、安全、成本、材料节省等进行监督管理，对项目负全部责任。 1.3.1.4依据工程实际情况，帮助技术责任人编制施工组织设计，制订施工方案，选择优异工艺和原材料，在确保质量前提下提升施工进度。 1.3.1.5组织编制单位年度计划，对经理部人力、物力、机械进行科学管理，严把安全关、质量关、成本关。 1.3.1.6组织制订项目经理部管理人员职责及规章制度，搞好各职能部门业务联络，定时向企业汇报工程中情况，对工程中所出现问题立即处理。 1.3.1.7搞好施工单位，建设、监理单位及周遍关系，处理好地方关系，确保施工顺利进行。 1.3.1.8严格财经纪律，加强财经管理，处理好国家、集体、个人三者之间关系，发挥经济杠杆作用。 1.3.1.9在工作中要责任到人，奖罚严明，发挥各岗位人员主动性，要抓好施工现场卫生、防火、防盗等工作，提升职员餐饮质量。 1.3.1.10项目经理是第一责任人，对项目负有不可推卸