如何管理好一个团队[参考].docxVIP

精品资源·有用参阅品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 怎么办理好一个团队 要办理好一个团队，首要要办理好自己，要成为一个优异团队的办理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的典范，把自己优秀的作业作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有放言高论的胸襟，用真挚去感动每一位成员。 第二，要在团队中树立好训练作业，把公司的文明和作业技术自己的专长的作业技术在实践作业中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀尖利，首要要把刀磨快，而丰厚的企业文明和常识技术训练，也是留住团队成员的最好办法。第三，在团队中培育杰出谨慎的作业作风，要每一个成员理解，来公司是作业的，不是来玩的， 第四，人性化的办理，作业是谨慎的，可是办理者和成员之间是要有人性化的，办理者要切身站在成员的态度上思考问题，怎么和谐好成员的作业心情，以及树立好上基层之间的人际联系，让成员感到这个团队是温暖的。第五，要让每个成员理解团队作业的方针，把握好怎么高效率的完结作业方针的办法。 第六，做好团队的暗地总指挥，成员在作业中肯定会遇到各种自己无法敷衍的问题，作为办理者，其最重要的职责便是做好指挥作业，要和成员构成杰出的交流，要培育好成员作业中呈现什么问题及时报告交流的作业习气，办理者经过个人的作业经验和履历以及和上级的交流，给呈现问题的职工一个最好的处理问题的办法，直到处理好作业问题。第七，和谐好上层联系，把上层的使命和思维传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下到达杰出的和谐，方针以致，圆满完结公司的方针。以上仅仅办理作业中很少的一部分，更多的要在实践中表现。别的，以下几点也很重要： 1）要长于鼓舞，要有号召力２）能营建有用的交流的气氛，让交流成为习气３）要学会授权，但操控妥当．４）培育辅导部属，鼓舞他人去学习．５）要勇于承当部分作业职责．６）要有接收差异，用人所长的胸怀． 7）先做亲人：与部属联系融洽，亲为一家人，以爱情为根底，交流无限。8）再做搭档：是分工不同，而不是职位不同，心态放平。禁官僚主义。9）后做服务生：领导是为职工服务的，要时间有为职工服务的认识，为职工处理全部后顾之虑，处理作业上遇到的一切的难题。10）充分发挥领导的三大力：权利，才能，魅力．11）与职工有一起的作业方针：方针量化、细化。12）鼓舞永久存在。