如何加强职工队伍建设[汇编].docxVIP

精品资源·有用参阅品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 对怎么加强员工队伍建造 发挥好员工队伍效果的查询与考虑 为加强员工队伍建造，推动民兵预备役建造科学展开，根据军分区区分的调研课题，2至3月份，咱们运用10余天时刻，采纳现地调研和座谈了解相结合的办法，对员工队伍建造现状、存在的问题、原因及怎么加强员工队伍建造发挥好员工队伍效果进行了专题调研，并对5个员工家庭状况进行了跟踪查询了解，了解了员工的思维、日子和作业等根本状况，环绕怎么加强员工队伍建造发挥好员工队伍效果进行了座谈评论。总的感到，现在员工队伍整体本质较好，政治坚决牢靠，思维作风质朴，履行责任仔细，大都同志体现出了爱岗敬业和奉献献身精力，在普通的岗位上勤奋作业，为邹平县民兵预备役建造做出了奉献。在查询中经过定性定量剖析，咱们也感到，当时员工队伍建造与科学展开观要求还不相习惯，与新的使命使命要求还有很大距离，存在一些不容忽视的问题，有必要仔细研讨处理。 一、当时员工队伍建造中存在的首要问题 一是思维知道不高。查询中有部分同志以为，现在是以经济建造为中心，装备作业不那么重要了，抓不抓关系不大，只需不呈现大的问题就行；有的以为员工展开受约束，没前途；有的以为干装备作业，环境艰苦、待遇低，没有从事其他作业实惠。单个当地领导对装备作业缺少正确的知道，在他们心中装备作业是“讲起来重要，抓起来非有必要，忙起来不要”的作业，没有把装备作业归入党委的议事日程，有的乃至把装备作业当成担负，对抽调人员安排集训、学习等了解程度不行，支撑热心不高。 二是责任知道淡化。查询中有8名同志谈到，现在上至各级领导，下到普通百姓，都在大谈经济，大抓经济，大搞经济，对装备作业注重程度不行，参加知道不强，展开装备作业的难度越来越大，体现出畏难情绪；有的责任知道不强，在职不尽职、作业不尽心，没有把心思和精力放在本员作业上。有的精力不振奋，碰到困难不是想办法去战胜，而是长吁短叹，自怨自艾，或把对立上交；有的不能结合本员作业岗位创造性地展开作业，执行上级指示不能构成自己的作业思路。 三是精力难以会集。进了人武体系，大部分员工都有“船到桥头车到站”、“前进无望”的思维，学习和作业压力不大、动力缺少，在职不尽职，作业不尽心，常常为个人和家庭的小事分神分心，不能把心思和精力悉数投入到作业中，作业主动性不强，积极性难调集。15名员工中，本籍悉数在本县境内，全都在县城里落户寓居，具有私家车的3人，骑摩托车、电动车上下班的12人。他们在当地的亲戚朋友多、战友同学多，与当地人员往来多，社会关系广泛，八小时以外管控难度大，开车、骑车上下班，在便利作业和日子的一起，也给人员办理和安全办理增加了难度。 四是本质才能偏低。经查询，15名员工中，文化程度最高的为大专有3人，高中（含中专）有10人，初中有2人；民兵教练员专业有8人，库房保管员有7人，受过师以上正规军训和预备役事务训练的有3人，了解把握2种以上专业的有2人。大部分员工军事本质较差，缺少装备作业的理论常识，对相关的事务不了解、不了解，从事装备作业有些无能为力。即便有过参军或军事训练阅历的，因为多年作业在当地，家务缠身，很难有再学习进修的时机，事务水平处于停滞不前的状况。也有的员工学习积极性不高，自我“充电”缺少，事务才能进步不快。还有部分员工存在学历偏低、常识陈腐、观念老化等问题，作业水平相对偏低。 二、剖析存在问题的原因 员工队伍存在问题的原因是多方面的，归结起来首要有以下三个方面: (一)来历途径不畅。经查询，***县已多年没有安排员工到人武部作业，因为体系要素和编制员额约束，一些优异退伍兵很难归入员工队伍队伍，一些人武校园结业学员因没有方位安排，处在“失业”状况，部分员工都是从其它作业改行过来的。这些改行的人员都未经过体系的军事训练就上岗，致使有些员工想干不会干。一些老员工年纪偏大、学历偏低，展开受限，很难成为当地培育的重点对象，沟通不出去；构成了“老的出不去，新的进不来”的状况，不同程度地影响了员工的整体本质进步。 (二)办理体系不顺。现行方针下，对员工施行军地两层办理。人武部对员工办理首要是军事事务办理，在员工的委任、沟通、薪酬、待遇等问题上只要主张权，终究起决定效果的是当地党政部分。因为人事权和财政权在当地，呈现了“管人的不管事，管事的不管人”的现象。一些员工以为“端谁饭碗归谁管”，对本身要求不严，对本员作业积极性不高，草率敷衍，规范下降。 (三)作业动力缺少。一些员工在刚就任时，还有一股热心，作业干劲比较大，能酷爱装备作业，但随着年纪的增加，任职时刻稍长，最初那种作业热心便开端降温，特别是感到自己升官无望时就会锐气减退，发生“船到码头车到站”和会干不想干的现象。民兵预备役作业不能有效地归入当地考评机制，致使部分员工对本员作业不行注