桥梁维修加固综合项目施工组织设计.doc

目 录 TOC \o 1-3 \n \p \h \z \u 1、 总体概述 1.1、 序言 1.2、 工程概况 1.3、 编制依据 2、 管理机构、人员设备动员周期、材料供用及资金管理及保障 2.1、 管理机构 2.1.1、 内部管理制度 2.1.2、 制订专业队组管理制度 2.1.3、 项目部管理职能 2.1.4、 项目技术管理职责 2.2、 人员设备动员周期 2.3、 材料供用情况 2.4、 资金管理保障 3、 关键技术、工艺施工方法和分项工程施工次序 3.1、 凿除原桥面铺装 3.2、 植筋加固施工 3.2.1、 施工工艺 3.2.2、 操作方法 3.2.3、 注意事项 3.3、 混凝土表面裂缝加固处理 3.3.1、 涂膜封闭法裂缝加固处理 3.3.2、 低压注浆法裂缝处理 3.4、 破损、剥落、露筋、空洞和蜂窝等处理 3.5、 支座更换安装 3.5.1、 支座更换工艺步骤 3.5.2、 支座更换准备工作 3.5.3、 顶升设备就位安装 3.5.4、 顶升施工 3.5.5、 取出旧支座 3.5.6、 安装新支座 3.5.7、 落顶 3.6、 绞缝施工 3.6.1、 绞缝施工工艺步骤 3.6.2、 绞缝施工方法 3.7、 除锈及防腐涂装施工 3.7.1、 工艺要求 3.7.2、 质量要求 3.8、 桥面层施工 3.8.1、 施工工艺 3.8.2、 结合面处理 3.8.3、 安设模板 3.8.4、 钢筋网安装 3.8.5、 浇筑混凝土 3.8.6、 表面整修和防滑处理 3.8.7、 养生及拆模 3.9、 伸缩缝处理 4、 项目关键、难点处理方法 4.1.1、 影响工期关键、难点和处理方案 4.1.2、 伸缩缝实施防治重、难点及处理方法 5、 冬季、雨季等恶劣气候条件施工安排 6、 质量、安全确保、环境保护方法及进度确保方法 6.1、 质量确保方法和承诺 6.1.1、 质量确保体系 6.1.2、 质量管理体系 6.1.3、 质量确保方法 6.1.4、 质量控制阶段 6.1.5、 施工技术质量控制方法 6.1.6、 质量确保承诺 6.2、 安全施工 6.2.1、 施工安全确保体系 6.2.2、 安全确保方法 6.2.3、 安全管理制度 6.3、 文明施工 6.3.1、 文明施工目标 6.3.2、 文明施工及工地标准化管理 6.3.3、 安全文明施工承诺 6.4、 环境保护方法 6.4.1、 工程环境管理 6.4.2、 扬尘、噪声、污水、废弃物等管理方法 6.5、 工期目标及进度确保方法 6.5.1、 工期目标 6.5.2、 进度计划确保方法 6.5.3、 进度计划确保体系 6.5.4、 各阶段确保方法 6.5.5、 施工进度确保方法 6.5.6、 施工进度计划事前控制方法 6.5.7、 违约承诺 7、 工程项目沟通、信息资料及协议管理 7.1、 工程项目沟通 7.2、 工程项目信息资料管理 7.3、 协议管理 总体概述 序言 金马河中桥已投入使用多年。伴随地方经济不停发展和交通运输量快速增加，引发桥台、盖梁裂缝和空心板板底裂缝、主桥墩身绣胀露筋、主桥桁架上下弦杆、腹杆有锈斑，面漆起皮、脱落、临时支撑钢管槽锈蚀严重等病害；桥面铺装磨损严重，伸缩缝胶条老化等现象。 编制依据 依据金马河中桥维修工程招标文件、设计图纸和相关施工规程、规范、施工工艺和现行工程安全技术规范及相关环境保护法规等编制而成。 管理机构、人员设备动员周期、材料供用及资金管理及保障 管理机构 内部管理制度 建立项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，建立项目管理制度有： 《项目经理部组织及人事管理制度》、《项目安全及文明施工管理制度》、《项目施工生产计划管理制度》、《项目技术管理制度》、《项目质量管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目技术资料管理制度》、《项目现场保卫管理制度》、《项目材料管理制度》、《项目成本管理制度》。 制订专业队组管理制度 为了确保施工整体秩序，处理现场存在矛盾，逐层传达和实施决议人意图，建立以项目经理为关键调度体系，立即反馈上级及业主意见和施工中出现问题，调度体系运转情况以下： 1、每日项目部关键责任人、各施工班组长召开一次碰头会，分析处理施工中出现多种矛盾和问题。 2、监督、检验计划和工程协议实施情况，责任人力、物力综合平衡，促进生产活动正常进行。 3、定时参与有业主、上级职能部