如何当好副职的几点认识和思考[汇编].docxVIP

精品资源·有用参阅品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 怎样当好副职的几点知道和考虑 中国科学院西安分院?陈铁成 2009年头，我被任命为西安分院党组副书记兼纪检组长，走上了新的领导岗位。参与第24期上岗训练班，能够就“加速人物改变，进步领导才干”进行体系全面的训练和学习，感到十分及时和赋有实效，是一次可贵的名贵的学习进步的机会。本年我国经济和社会展开将面临严峻的应战，大事要事多，再加上金融危机等要素，客观环境为我国构建调和社会和坚持社会经济继续安稳增长带来了晦气影响，困难加大，也为我院完结“立异跨过、调和展开”的方针提出了新的更高的要求。经过学习训练，增强了使命感，职责感和紧迫感，也提升了厚实做好各项作业的才干和决心。当好副职，掌握人物，不孤负院党组的信赖和重托，自己深感新的作业岗位职责重大。下面就怎样当好副职问题，谈谈自己的知道和考虑。 一、正确看待正职和副职的联络 2008年拟定的中科院研讨所概括办理条例第四条规则，研讨所施行所长担任制，施行民主谈论根底上的所长抉择计划准则。所长担任制抉择了在领导班子中，所长是掌握方向、掌握大局的一把手，处于班子主导方位。所长的才干和本质对一个单位的科学办理、作业功率、作业展开等起着抉择性的效果。而被人们习气称为是所长左膀右臂的副所长作为副职，在研讨所办理和抉择计划中是不行短少的重要人物，在同一个班子中，正职与副职同坐一条船，“一损俱损，一荣俱荣”， 决不能忽视班子全体的本质和效果，要风雨同舟。 人们常说“有一名好班长当然重要，但没有得力的帮手，作业往往会显得被迫。”要搞好一个单位，仅靠一把手是远远不够的，有必要把副职的活跃性充分调动起来，把副职的片面能动性发掘出来，因为副职在领导班子中，是正职联络下级的桥梁和“中间环节”，既要把正职的定见和要求遵循、安置下去，一起还要把大众的定见搜集、反应上来，起着承上启下的要害效果。正职和副职掌握好各自的人物定位，自动地处理好互相之间的联络，这关于构成联合共同、安稳调和、富于凝聚力和战役力的刚强领导集体显得十分重要。原江西省委书记孟建柱（现任国务委员、公安部部长），2005年7月5日在江西省公选厅级领导干部任职座谈会上比较好地概括了一把手与副手的人物定位： 一把手：统揽不包办、善断不决断、信赖不听任、大度不失度 副?手：到位不越位、遵守不顺从、补台不拆台、分工不分居 二、找准定位，正确站位，是当好副职的要害 1．每一个副职都应具有杰出的思维政治本质、品德本质和业务本质。对自己分担的作业要有高度的作业心和职责感。副职应自觉遵守正职领导，脚踏实地，脚踏实地，细心安排完结分担担任的作业使命，结实建立副角知道，一起，要视野开阔，有大局观念，要对大局性的作业进行活跃考虑、活跃参与，自动出谋划策，当好顾问，充分发挥顾问帮手效果。当好副职必定要避免“烘托”心思和被迫敷衍，更不能冷眼旁观，推卸职责。要诚挚协作，活跃帮忙正职想方法、找对策，一心一意支撑正职的作业，尽或许保护正职的威望，保护班子的全体联合。自动辅佐正职科学抉择计划，这是衡量一个副职政治本质的重要规范，也是对副职思维方法和作业方法的基本要求。要一直做到对正职担任，让“一把手”定心。 2．当好副职的要害是找准自己的方位，正确实施副职职责。副职被称为是正职的左膀右臂，一起又被人们称为是“双面绣”，既是领导者，又是被领导者；既是抉择计划者，又是履行者；既唱主角，又要当副角。要当好副职，有必要清晰自己的副角身份，长于站好方位，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有用发挥自己的效果。“越位”是指逾越自己的职权行事。因而，要尽心竭力，做该做的事。在处理问题、安排作业时结合自己分担作业的实践状况，确定好自己的作业思路，采用有力方法，使各项作业落到实处。必定要详尽、缜密，力求与正职同步合拍，尽或许不呈现或少呈现过错和疏忽，不应说的话坚决不说，不应做的事坚决不做，不给正职添乱。别的，该由正职作主的事决不私自当家，凡属下级职责规模内的作业，应甩手让部属去做，让部属有职有权，不能一马当先，包办代替，越级干涉。作为副职要找准自己的方位，做到不越位也不能缺位，甘当绿叶，当好副角。 3．当好副角要勇于直言。正职的职责是掌握大局，做出正确的科学抉择计划。在抉择计划过程中，也需求副职站在大局视点考虑问题，长于提出自己的弥补批改性定见，活跃帮忙正职作出正确抉择计划。要长于找准机会，进行必要的拾遗补缺。特别是在正职知道不到问题的严重性，乃至不听谏言的时分，副职要挑选恰当的机会，与其交流，清晰地向正职论述观念，使之全面考虑采用正确的定见和主张。当抉择构成后，不论自己在谈论中所持定见怎样，都要毫不迟疑地在自己分担作业中全面精确地完结正职抉择计划的目的，而决不行因自己的好恶影响抉择的遵循履行。假如抉择