楼栋改造综合项目工程装修拆除综合项目工程综合项目施工专项方案.docVIP

39#科研试验楼改造工程 拆 除 施 工 方 案 编制人———————— 审核人———————— xx建设工程 7 第一章 工程概况…………………………………………………………………1 第二章 施工布署…………………………………………………………………1 第三章 主施工工艺………………………………………………………………5 第四章 拆除技术方法……………………………………………………………10 第五章 拆除安全方法……………………………………………………………10 第六章 施工中相关控制…………………………………………………………11 第七章 安全管理…………………………………………………………………12 第八章 监控方法…………………………………………………………………12 一工程概况 本工程在xx，原建筑楼共为六层，一层原酒楼用途，二层原为网络游戏室，三层为洗浴中心休息厅，四层为洗浴中心，五六层为宾馆住宿处。因为现改造装饰成办公楼。所以必需对原建筑内隔墙、吊顶、地面及强弱电、给排水、消防、暖通、空调、外墙立面、卫生间、电梯、消防通道钢梯、屋面防水、门窗等一切原有装饰装修及局部结构进行拆除。因本工程为装修改造工程，拆除工程包含较多内容，故拆除工程是本工程中难点，也是施工部分关键内容。 二施工布署 1目标布署 关键施工范围：隔墙、吊顶、地面及强弱电、给排水、消防、暖通、空调、外墙立面、卫生间、电梯、消防通道钢梯、屋面防水、门窗等一切原有装饰装修及局部结构进行拆除等。 1.1工期目标：本工程计划总工期24日历天。计划7月28日开工，8月20日工程完工。 1.2安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以下。 1.3施工现场管理目标：达成北京省绿色文明工地标准。 2项目组织布署 2.1施工组织系统图 科研试验楼工程拆除施工时，由专业拆除施工队伍施工，在科研试验楼项目部领导下，下设关键施工管理人员。项目经理由含有建设部一级建造师执业资格称并有多年同类工程经历同志担任。管理层选择在专业领域含有中高级职称和良好业务能力。国家安全监管总局信息研究院39#科研试验楼改造工程施工组织机构图见附图。 项目经理 项目经理 水电工程师技术责任人 水电工程师 技术责任人 计划统计组技术组施工管理组安全组内业技术组 计划统计组 技术组 施工管理组 安全组 内业技术组 资料员一名安全员一名施工员一名技术员一名预算员一名 资料员一名 安全员一名 施工员一名 技术员一名 预算员一名 各生产作业班组 各生产作业班组 2.2项目经理授权范围 项目经理权限包含：参与投标；授权组建项目经理部和用人权；资金投入、使用和计酬决议权；授权采购权；授权使用作业队伍权；主持工作和组织制订管理制度权；组织协调权。 2.3 施工现场关键人员职责 1、项目经理部职责 项目经理部应组织项目部组员及外协劳务学习国家相关安全、环境保护、职业安全卫生等法律法规及项目部规章制度，检验实施情况和效果，并应依据反馈信息改善管理。 项目经理部应依据项目管理人员岗位责任制度对管理人员责任目标配合人力资源部进行检验、考评和奖惩。 项目经理部应对作业队伍和分包人实时协议管理，并应加强控制和运行。 项目经理部应依据项目质量计划合理安排施工，确保工程工期、环境保护、职业安全卫生防护等达成标准。 项目经理部应落实实施国家、地方和企业颁发法律法规及规章制度。 项目经理部应依据生产、安全等布署,监管检验、审核计划完成情况。 项目经理部组织协议评审、项目施工、项目交验等工作。 项目经理部负责固定资产、工具、检测器具管理工作。 项目经理部负责项目技术资料搜集、整理、交验工作。 项目经理部负责工程成本控制工作；项目经理部完成企业领导交办其它工作。 2、项目经理岗位职责 项目经理应依据企业法人授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至完工验收，实施全过程，全方面管理。 项目经理必需根据要求执证上岗，是施工项目第一责任人。代表企业实施施工项目管理，落实实施国家法律、法规、方针、政策,实施企业管理制度，维护企业正当权益。 对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理。 建立质量管理体系，环境保护管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。 在授权范围内负责和企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、 分包人和监理、政府职能管理部门等协调，处理项目中出现问题。 进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发觉和处理突出事件。 参与工程完工验收，准备结算资料和分析总结，接收审计。 处理项目经理部善后工作。 帮助企业进行项目标检验、判定和评奖