年终考核及年终奖方案.pdfVIP

方案模板 各类方案 | 企业管理 I 实用文档 I 可编辑 年终考核及年终奖方 Utility Scheme Template 各类方案 | 企业管理 | 实用文档 | 可编辑 20xx 年终考核实施方案 一、考核目的 最大限度激励员工， 调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、 优化人力资源 配置。 二、考核范围 20xx 年 12 月 20 日入职且现在仍在岗的员工 （含派遣员工 ），考核时限为 20xx 年 1 月 1 日至 12 月 31 日。 三、 考核方式 20xx 年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负 责人。 （ 一） 一线员工的考核班组负责人进行， 由各管理处文控员对分值进行复核， 汇总月度绩效考 核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一） 。 （ 二） 一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核， 由直接上级考评， 部门负责人测评； 由各 管理处文控员对分值进行复核， 汇总月度绩效考核得分情况， 上报公司品质部审核， 行政部 复核，报公司领导 审批同意。 （见附表二） （ 三） 各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标， 采取自测、 自评， 公司领导 测评等方法进行，行政部复核（见附表三） 。 （四） 考核统计表均由各管理处文控员负责督促、 办理，要求于 20xx 年 1 月 20 日上午 12 ： 00 前提交到公司品质部。 （五） 公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、 年终考核工资的 测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。 四、 年终考核构成 （一）年终考核涉及因素 1．20xx 年年终考核主要构成为：月 / 季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上 级评价等。 2 ．年终考核计算方式： 年终考核 =月综合工资 * 倍数 * 考核系数（考核表对应系数 * 工龄对应系数） （二）年终考核项目与数据对应关系 1 ?月综合工资为该岗位 20xx 年定位工资标准 ; 2、岗位与倍数对应关系： （略） 3 ?考核系数说明： 3.1 一般员工考核等级与系数对应关系 3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算 所占团队总 人 年终考评说明 考评等级 考评系数 数比例 A 20% 1.1 各部门根据年终考核评分由高到低排 名，根据 B 50% 1 各等级所占比例，确定员工考 评等级。 C 20% 0.9 D 10 0.8 实际考评系数 =实际年终考评得分 /100 3.3 工龄与系数对应关系