建筑工程施工准备（完整版）.doc

建筑工程施工准备 1 施工准备内容 施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据握工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。 工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；办理与基础施工队的交接手续。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。 工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和业主的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。 施工准备工作计划详见一览表。 本工程施工准备工作内容一览表 序号 工 作 内 容 执行人员 1 图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计 项目总工、工程师、技术员 2 基础、主体、装饰工程施工预算 预算员 3 根据交接的基准点进行施工放线 测量员 4 施工图纸翻样、报材料计划 各专业施工员 5 临建 搭设 钢筋车间、水泥库房、试验室 各专业施工员 配电房、木工车间 施工员、电工班长 生活用房、临时围墙 各专业施工员 道路和绿化 各专业施工员 6 施工 供电 施工现场以外电源 电工班长 施工现场以内电源 电工班长 7 施工供水管网铺设 施工员、水工班长 8 塔吊进场安装 机械队长 9 砂浆搅拌机安装 机械队队长 10 劳动力进场教育 质安科长、项目总工、各工长 11 上报开工报告 项目经理 2 现场交接准备 进入现场后，即着手对现场实况进行交接。 对现场的平面控制网点进入交接，并根据需要进行导线点加密。 对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。 3 技术准备 3.1 熟悉和审查施工图纸。 由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。 3.2 修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。 3.3 编制施工图预算和施工预算。 由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。 3.4 进行施工技术交底。 工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。 3.5 资料准备。 施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照天津市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。 4 试验准备 选定天津市建委认证的中心试验室，并报业主及监理认可。 建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。 施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。 本工程所采取的试验及检测仪器见第八章“工程质量管理”有关章节。 5 施工队伍准备 项目管理班子在工程中标三日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。 本工程高峰期拟投入施工人员800名左右,其中管理人员35人。 劳动力需用计划见第十二章节“人员调配计划”。 6 施工机具及材料准备 根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊4台，砼输送泵4台，提升井架4台，钢筋、木工加工机械8套，各种中小型机具若干。根据需用量，在全局范围内进行调配。 三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。 本工程拟投入周转工具钢管1500吨（不含外架），模板45000 m2，木枋6000m3。 施工机具及材料设备见第十三、十四章节。 7 施工用水准备 7.1 施工、生活用水量的计算 本工程临时施工用水（Q）包括施工机械用水量（Q1、l/s）、施工现场生活用水（Q2、l/s）、消防用水量（Q3、l